“河长制”实施以来，出现了诸多的河长、库长。“路长制”推开来后又出现了许多的路长、段长。“参谋不带长，讲话也不响”，带个长，好多事就容易办了，老百姓也笑容满面了。从各地“河长制”“路长制”的实践来看，最大限度地整合了资源，提高了工作效率，得到了群众的强烈拥护。政府履责到位、部门联动发力、社会共同监督、群众实践检验，一片喝彩声中，我们期待更多这样的“长”走进群众生活。

　　一、政府履责到位变“无责任主体”到“群策群力”

　　河长制、路长制实施以前，不是说事没人管，主管部门还是在努力履职的。但由于职责职能范畴，往往是“心有余而力不足”，甚至存在个别“真空状态”，老百姓不知道要找谁，部门也不知道“怎么办”。河长制、路长制实施以来，一般都是行政一把手负总责，各级党政领导是“一岗双责、分级负责”，这样的高规格的配置，提高了各级部门对河道、公路管理的重视，实现了由“单一管理”向“综合治理”的转变，打破了“真空状态”。

　　这种“个个都是责任主体，人人都是服务对象”的工作方式，整合了资源，提高了效率，形成了“群策群力”的综合管理模式。

　　二、部门联动发力变“政令出多门”到“协同作战”

　　“长江病了，而且病得还不轻。”细品习近平总书记的讲话，不难听出，他讲的“病”不是长江本身，而是对管理和治理而言的。曾几何时，“有关部门”成了世界上最难找的部门，甚至出现过“证明我是我”“证明我妈是我妈”的奇葩事情。正是这种“政令出多门”，管理跟不上，“病态”不少。“九龙治水治不好水”“单一管理管不好路”，河长、路长应运而生。“河长路长”就像一个“大家长”，把这些事统统管起来。河道管理、河道治理、水面生态、水里环境，路面修补、护栏更新、交通疏解、占道经营，这样的“长”，真正做到了“统一部署、协同作战，牵头抓总、分头负责”，事有人管了，问题有人处理了，老百姓反映问题、办理事情简单方便了，真正做到了“一站式处理到位”。

　　三、社会监督检验变“被动式服务”到“主动出击”

　　河长制、路长制，社会监督、群众检验是最厉害的一招。 “巡河常态化”“巡路日常化”，正是这种责任上肩、落实到人、重心下移、综合管理，“变被动为主动”，虽然解决的都是一些小问题，但就是这些小问题，增强了群众的认同感，提高了幸福指数，更拉近了党群干群关系。一块块“河长公示牌”，一个个“路长公示栏”，将社会监督作用发挥到位了。一个电话、一个二维码、一条短信，“事事有人管、件件有回音”，经得起群众检验。

　　无论是“河长制”还是“路长制”，让各级党政负责人的心态都发生了明显变化，更加主动作为。“有关领导变成了具体责任人，有关部门变成了具体的责任部门”，老百姓脸上笑容多了，干部精气神通透了，一股清风正气席卷中国大地。让我们共同期待像“河长、路长”这样更多的“长”走进群众生活，走进群众心里。

　　（作者周中心 系永州金洞管理区宣传部长）