“有困难我们反馈给联系单位，他们一天时间内就帮我们解决了，宁远县推进重点项目建设有力，我们投资1亿元的5G项目才能这么快投产。” 近日，湖南晔达智能科技有限公司总经理王金球发出感慨。

工作干得好不好，赛马场上见分晓。今年以来，宁远县聚焦中心工作开展“三定三比三创”（定目标、定任务、定职责，比作风、比实绩、比贡献，创标兵单位、创岗位先锋、创服务之星）赛马比拼活动，在全县形成了快马扬鞭、万马奔腾干事创业的生动局面。今年一季度，宁远县GDP、固定资产投资增速等多项指标排全市第一，其他经济指标均位居全市前列。

抓住重点领域，搭建“赛场”。在赛马比拼活动中，把年度绩效考核作为“主赛场”，把高质量发展、重点项目建设、跑项争资、“五好”园区创建、真抓实干、疫情防控、乡村振兴、文明创建、安全生产、信访维稳十项重点工作作为“分赛道”，赛马机制作为推动重点工作的手段，所有单位干部职工成了“赛马跑道”上的主角，各单位比点子、拼创新、赛服务，竞相角逐，让重点工作在比学赶超中加速前进。

实行量化评分，制定“赛制”。在比赛机制上，每个“分赛道”都明确了一个牵头单位，由牵头单位负责制定公平竞争的“比赛规则”，明确参赛单位、评比指标和评比细则。实行一季一评、量化打分，对参赛单位进行综合排位，排名前三名的评为“骏马单位”，排名后三名的评为“蜗牛单位”，在保障“赛马”的竞争性基础上，充分体现“赛马”的公平性。

确保奖罚分明，亮榜“赛绩”。坚持以实绩论英雄，各分赛道比赛结果，及时向社会公布。让先进的“有面子”，被评为“骏马单位”的，推广先进经验做法，在年度绩效考核中给予加分；让落后的“有压力”，被评为“蜗牛单位”的，在年度绩效考核中予以扣分，并由分管的县级领导对单位主要负责人进行提醒谈话、约谈或诫勉谈话等。聚焦年终“赛绩”，“赛马”结果与评先评优、选拔任用、绩效奖金直接挂钩，激发了干部担当作为的内生动力。今年一季度，共评选了19个“骏马单位”、3个“骏马项目指挥部”和19个“蜗牛单位”、3个“蜗牛项目指挥部”。

通过赛马比拼，广大干部职工干事创业、比学赶超，在经济社会建设各条“赛道”上，跑出了宁远高质量发展的加速度。