红网时刻5月8日讯（江华站记者 王辉 黄春华）2017年底，贵德集团在江华投资办厂，创造了从签约到投产仅用120天的“江华速度”，作为集团老员工的刘文辉也一同来到江华，继续担任生产车间主任，负责集团多款显示屏系列产品的生产出货工作，为贵德集团的产能提升立下了汗马功劳。

宿舍—办公室—车间，三点一线的生活是刘文辉的日常工作常态，待的时间最长的地方就是生产车间。“基本上我早上七点半就会到车间，然后晚上九点到九点半，有的时候是十点钟才回到宿舍。”刘文辉说。

贵德集团在江华总投资10亿元，主要生产LCD液晶显示屏、LCM等各类高科技电子产品，公司产品广泛应用于手机、汽车等各种领域，销售遍布海外多个国家的著名企业，“这个就是我们出往韩国市场的一个行车记录仪的产品，像这个的话我们是一条专线在专门做这个，每天的产能大概是五千到六千左右，一个月的话将近有二十万片，然后年产值大约是在一个亿，目前都一直在做这个，非常赶。”刘文辉就是这些产品生产和检验的把关人。

队建设管理好了，才会给企业的发展带来长久的动力。除了自己亲力亲为，刘文辉把很多具体工作分派给下属的四个小组长，放手让他们去做，自己只管结果。陈一霞是四个小组长之一，主要分管产品生产这一块，在她看来，刘文辉对自己的要求特别严，下达的任务指标也比较重，虽然经常嘴上发发牢骚，但内心深处对这些要求十分认同。车间组长陈一霞说：“好事，这样的话我们可以自我提升吧，可以更好地去进步吧，而且跟着他也学到了很多东西。”

“我们要把我们的团队培养好，就是让他们知道我们要怎么样去做事，然后知道怎么让我们的员工服从他的安排，怎么样去把我们的拉排顺，这是最主要的一点。”刘文辉知道，只有把团队带出来了，才能提高工作效率。

从2017年底投产以来，贵德集团的生产销售逐步进入正轨，并且发展速度超出了预期，急剧增加的订单量暴露出了公司产能的一些短板，虽然一直在招收工人，但培养需要一段时间，刘文辉就想到了从改变员工的考核制度入手，激发他们的工作积极性。今年初，刘文辉将原来的按时计酬改为按件计酬，每月每个车间评出一名效率最好、质量最高的优秀员工，给予一定的奖励，同时，对一些特殊岗位增加了岗位补贴，一下就将员工们的积极性提高了起来。上个月，蒋亚娟当选了她所在车间的优秀员工，这距离她到公司上班整整一年，在她看来，这都得益于考核制度的改变和刘文辉的细心管理，让她对在公司做事更有信心，更有盼头。

“我们有做得不好的，他会教我们一些方法，就是让我们更快地上手，做得更快一点。”蒋亚娟如是说。

制度改革得到了全体员工的大力支持，大家的积极性更高了，员工的流失率也从原来的百分之三十几下降到现在的百分之二十出头，并且整个团队的工作效率跟以前相比也得到了大幅提高。

“从效率上来讲，我们的人均产能，按我们的统计方式，从以前的（百分之）六十几现在我们可以达到百分之七十多，就是效果是非常明显。”刘文辉说。

目前，贵德集团共有1400多名员工，2018年实现销售收入5.6亿元，今年预计将超过9亿元。4月份，刘文辉被省总工会授予“湖南省五一劳动奖章”，在他看来，这是属于他和他的团队的共同荣誉，在以后的工作中也将继续不忘初心，立足岗位做出更多的成绩。

面对荣誉，刘文辉表示“不管在哪里，怎么做，首先是把自己的事情踏踏实实做好，用我们职业一点的话来讲就是做好我们的职业操守、职业道德。”