红网时刻12月15日讯（通讯员 王薪棋）为认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和中宣部提出要求2020年底基本实现县级融媒体中心在全国覆盖的部署安排。自2018年以来，蓝山县大力推进融媒体中心建设，多方面深入探讨建设方法，不断完善其舆论引导、智慧教育、便民服务、电子商务等功能，在打通宣传群众、关心群众、服务群众的“最后一公里”上发挥了巨大作用。

自我革命，直面问题找短板

蓝山县域经济总量小、均量低，发展基础薄弱，配套设施不完善，政治经济文化发展水平有待提升。受客观现实因素制约，媒介融合经营管理略显经验不足。对于如何促进媒介全面融合、深度融合，缺乏长远的、系统的以及制度上的规划，体制上没有实现全面突破，传统新闻观念依然存在，市场化程度低，服务意识不强，民生新闻题材欠缺。人才缺乏，深度融合动力不足。蓝山县融媒体中心员工的知识储备和学历水平不高，大学本科及以上学历的人较少，对于互联网发展、媒介经营管理等专业知识方面显得捉襟见肘。在人才招考引进方面还存在“考”与“用”的矛盾，能考的不好用，能用的不好考。全媒体人才缺乏，同时兼具策采写编播特质的专业人才在当地融媒中心占比仅为35%，新媒体运营、推广、管理人才占比仅为8%。理论短板，媒介融合缺少研究。媒体融合对于新闻线索的选择、新闻主题的策划和确定缺乏大数据分析和研究作支撑。对于新闻传播学、大众传播、新媒体传播、媒介管理、媒介融合等方面缺乏理论建树和行业课题研究，因而新闻产品的精准影响力不强。互联网、新媒体方面，技术开发能力不足，比如新闻APP客户端、广告客户端等缺乏自主研发团队。策划研究中心、新闻中心、新媒体中心、广告中心的融合多停留在稿件的转发，没有统一的大数据分析和研究策划。电视新闻、纸媒新闻、新媒体、广告等部门资源共享、优势互补，融合聚变、区域协同融合作业机制尚待完善。

全面推进，媒介融合出成果

旗帜鲜明，正面导向彰显担当。树导向、管方向，确保方向不移、导向不偏，旗帜鲜明的站到意识形态工作最前沿，坚持正面宣传，利用媒介融合各类阵地宣传党的主张，让正面声音占据主导主流。始终坚持“党媒姓党”，紧紧围绕党中央和省市县决策部署和宏观战略体系制定发展计划。在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，在现代化主流媒体和传播体系的共同关系框架下推进媒介融合，打造适应现代传播体系的新型主流媒体。全面提升服务群众本领，让党和政府的声音及时传达至蓝山广大群众，画好新时代中国特色社会主义同心圆。

凝心聚力，融媒思维形成共识。2018年以来，在“媒介融合”发展理念下，按照“一次采集、多种生成、多元传播、全面覆盖”的思路，整合县域内报纸、广播、电视、网站、微信、微博等媒体形态，搭建传播内容、形式、载体多元化的融合传播体系。在2019年底，蓝山县融媒体中心已形成了“统一办公、统一管理、协调联动”的融媒机制，建立了“一台一网一报一端两微”的融媒体传播矩阵，“策、采、编、播、送”一体化已经初步完成，“一体策划、一次采集、多种产品、多媒传播、全媒覆盖”的宣传新格局已基本形成。软件方面按照“中央厨房”模式全力加快媒体深度融合建设。新媒体产品“新蓝山”APP上线试运行，通过“新蓝山”APP移动客户端，广大群众可以随时随地收看收听蓝山电视台和蓝山人民广播电台直播节目、蓝山电视新闻、蓝山新闻网，并可通过新蓝山APP进行政务服务、便民服务等。目前，从决策层到执行层，关于如何推动融媒体建设创新突破，并将全国各地成功模式结合本地实际进行推广学习，保证传统媒体与新媒体共同发展、稳步推进，从而形成融合发展合力已形成广泛共识。

内容为王，“内容+传播+服务”模式深入推广。坚持内容为王，打造高品质新闻内容，2018年来，蓝山县融媒体中心坚持正确新闻舆论导向，树立新闻策划意识，坚持“三贴近”，深化“走转改”，严格“三审制”，新闻质量大幅提升。坚持服务人民群众，以人民为中心，黏着受众走，跟着民生跑，扩大融合发展半径，在更宽领域体现“媒体+”理念，逐步拓展“新闻+党务”“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+教育”“新闻+电商”“新闻+文创”“新闻+扶贫”等领域，着力打造综合性的信息服务平台。坚持“移动优先”的传播策略，打造品牌化传播矩阵，以“新蓝山”APP客户端为主线，着力打造集多项服务功能于一体的“新蓝山”APP客户端，让老百姓“一端阅尽”家事国事天下事，“一端解决”柴米油盐酱醋茶，“新蓝山”成了百姓离不开、放不下的“掌中宝”。网络化和数字化助力蓝山融媒体矩阵，牢牢占领新兴网络传播阵地，新闻报道形式更活、推送更快、传播更广。

守正创新，新媒体盈利模式逐渐形成。紧跟融媒步伐，创新宣传方式，使用各类新媒体平台进行产品发布，有效积累新媒体内容发布和平台运营经验。在产品发布平台的选择上，通过微信公众号、抖音号、融媒体视频号、快手号等新媒体平台发布新闻产品，放下高姿态，融入大众进行主流价值宣传，内容资源更加丰富、内容产品更接地气，呈现出年轻化、大众化趋势。加强与传统媒体合作，将纸质报纸内容和广播电视台播出内容以电子版形式在红网、微信公众号中呈现，有效扩大传统媒体内容的扩散规模，实现了传统媒体和新媒体内容的对接，有效提高用户的粘合度和自身受关注价值。从盈利模式来看，融媒体中心正逐渐形成通过新媒体渠道实现盈利，包括通过线上线下活动实现盈利、内容营销实现盈利、互联网广告实现盈利、短视频实现盈利、电商直播盈利。以“线上线下活动”为主，关注于线上价值和线下价值的有效对接，形成良性互动，同时加强内容营销和互联网广告推广，新媒体渠道和流量价值得到挖掘，“粉丝经济”效应开始形成气候。

精心谋划，做活宣传好文章

优化生产流程。以融媒体党委会为中心下设“四驾马车”，分别是新闻中心，技术中心，广告、运营中心，行政中心。优化升级新闻中心，下辖四个小组：研究策划组（大数据分析、新闻策划、媒介经营管理研究等）、电视新闻组、纸媒新闻组、新媒体组（APP、公众号、短视频等）。以“平台渠道”为中心，单一的内容生产转变为“策划+内容+美学+运营”模式，破除利益藩篱，拆除资源壁垒，形成了资源共享、优势互补、融合聚变、媒介协同大格局。

变革生产机制。首先是新闻中心的四个小组作为内容生产和融合转型的核心关键部门，执行高度融合的生产机制。形成新闻生产与智库产品之间相互支撑、相辅相成的良性互动，从大数据智库中筛选出新闻线索，经过新闻策划确定新闻主题，然后根据主题的需要分别交与电视新闻、纸媒新闻、新媒体进行新闻生产，刷新传统跑线理念，打破狭隘领地思维。其次是推进人员职能结构性改革，对电视新闻记者团队重新分工，一部分人员侧重于行政新闻，一部分人员侧重于民生新闻，二者都致力于大众传播。新闻策划和研究人员，一方面致力于新闻传播行业和媒介课题的研究，另一方面要进行大数据分析和新闻策划，实现新闻产品精准影响。再次是内容生产变革。针对新媒体内容生产，导向性政治、政策内容推广继续执行新闻审查制度，严格把关。无需进行新闻审查的，非政治、政策性的内容只需保证没有言论导向错误即可随时随地推广发布，充分发挥新媒体平台即时性、互动性、反馈迅速的传播优势，质上、量上都得到快速提升。通过KPI设计，加大对图片、视频、音频、H5、条漫、智库报告等内容形态的推荐力度，产品开发社群化，产品导入社群运营概念，对用户进行全生命周期、全价值链条、全渠道的社会互动的管理。内容分发场景化，通过用户数据库的建立、社群化运营，以及对外资源的嫁接，比如智能音箱、物联网等，建立内容分发的场景化机制。技术研发主导化，通过相应机制保障，让技术研发团队在内容生产方面发挥更加全面的主导作用。

创新人才管理。人才储备水平和为人才准备的舞台和机制，是推动媒介深度融合走稳走远的关键因素。一是鼓励工作人员积极向数据生产、智慧服务转型，实行研究岗制。设置研究员、高级研究员、首席研究员等，对应不同的待遇标准。打破原来记者编辑的单一岗位设置，创新设立采编、研究、技术、广告运营四大序列。采编序列主要工作内容为电视新闻、纸媒新闻以及新媒体新闻生产，注重采编专业能力、融媒体生产能力、全媒体内容统筹能力等。研究序列主要工作内容为智库研究，侧重于大数据研究，资源连接和新闻策划、媒介经营管理课题研究等。技术序列主要工作内容为新媒体技术和数据技术、台端、网端、移动端的开发和维护。广告运营序列主要工作内容为平面设计、动画制作、宣传片和广告制作等，更要求对产品创意、设计、运营推广的能力，侧重于产品创意、资源整合，实现产品的市场价值。二是设置岗位能力层级，每个序列设置7个能力层级（P1—P7），每一个层级都有与之对应的能力描述和薪酬区间，建立可上可下的薪酬通道，为员工提供发展指引。同时，为提升团队活力，加强层级间的流动性，每年定期进行一次能力层级评聘，可上可下。三是薪酬上打破既往计量制薪酬制度，改为基础年薪制，一人一策，既适应多元业务，又能起到人才激励作用。四是推行“内容+流量”的考核方式，凡是新闻产品实现精准影响力或者被中央、省市等各级媒体采用的，都计入评价绩效。五是重视业务培训，增强融合转型的专业能力，形成导向把关、音视频、数据智库、创意传播、技术赋能、用户运营六大系列培训体系，全员覆盖。一方面打通内部员工间的交流学习渠道，另一方面外请专家学者授课或外出考察学习。

聚焦媒介融合，做活宣传文章。2018年以来，蓝山县着力推进媒介融合发展，“移动优先”成为共识，“用户意识”深入人心，“爆款产品”屡屡刷屏……宣传思想战线通过一系列新举措、新突破、新实效，推动党的创新理论往深里走、往实里走、往心里走，在抗击疫情、脱贫攻坚、乡村振兴、党史学习教育等重大社会实践中彰显了宣传思想战线的责任与担当。