红网时刻新闻10月23日讯（通讯员 何英）今年以来，东安县检察院案件管理部门立足管理监督和服务保障的职能定位，以强化数据审核、深化数据分析为抓手，不断优化检察业务管理，针对性地指引办案质效提升，助力各项业务工作争先创优，取得较好成效。

抓实日常数据审核，确保业务数据“颗粒归仓”。一是“点对点”常态化核查提示。建立实行“1+3”核查模式（日常核查+月初、月中、月末集中核查），每日开展基础表审核、案件信息传递审核等工作，对错误信息进行“点对点”提示52次，确保错填漏填问题第一时间发现、第一时间反馈、第一时间纠正。增加人工核查频次，扩大数据核查覆盖面，每月对刑事诉讼监督、认罪认罚、检察建议等重点内容进行专项排查，减少错漏数据进入统计报表的可能性。二是注重“一揽子”类型化解决问题。深度分析研究上级院相关通报，总结积累重点数据核查点，编制《“六项重点工作”案卡信息填录工作指引》《刑事诉讼监督案件相关数据的填录和生成规则提示》，对115个指标数据的取值范围、生成规则、映射关系等进行解读说明。三是“督到底”系统化跟进纠错。每逢月末、季末、年末关键节点，与上级院统计人员、技术运维人员无缝衔接，反复核对，逐项确认数据传递是否准确完整、数据生成是否及时入库等，发现数据传递、修正不到位问题，及时上下协调，敦促承办人修正，协调运维跟进解决，直到数据修正到位。

抓实数据分析研判，确保运用数据“有的放矢”。一是立足统计功能抓运用。及时对检察业务应用系统1.5版和2.0版进行对比研究，探索出便捷的报表查询方法，实现“案件质量主要评价指标”“六项重点工作”数据一键生成、即时生成，确保随时随地、高效快捷的为院领导和业务部门提供大数据支持。二是落实相关制度抓督查。对表高检院关注的案件质量主要评价指标、省院关注的“六项重点工作”指标，对表全市、全省最优数据，全方位对比本院数据增减升降趋势，进而分析背后深层次问题和症结，为全院工作调度决策提供强有力的数据参考。三是延伸通报触角抓落实。从第四季度起，将案件质量主要评价指标、“六项重点工作”数据，延伸通报到每一名检察官，直观反映各部门乃至各办案组的贡献率，推动责任部门、责任人对短板指标、异常数据进行专题研判，做到有的放矢、精准施策。

抓实部门衔接协作，确保监管数据“无逢对接”。一是多层级强化联络。在案管统计员与业务部门内勤之间、案管部门与业务部门负责人之间、分管案管和业务工作的院领导之间，建立上下贯通、衔接有序的日常沟通机制，发现问题从下到上逐层解决，安排部署从上到下逐级分解，确保口径统一、步调一致，避免政出多门或推诿扯皮的两个极端。二是多方式压实责任。在发挥好案管部门纵横贯通“中枢”作用的同时，为各分管领导、各部门负责人、部门内勤分配相应的报表查询权限，方便及时准确掌握本部门数据指标状况，推动形成“抓业务全员上阵、抓数据专人负责”的良性工作格局，避免案管一家“单打独斗”。三是多渠道互动反馈。案管与业务部门、人员之间都秉持主动对接的习惯，办案人员在填录过程中主动联络、主动核对，统计人员在审核过程中主动反馈、主动指导。在数据核查过程中，发现书面纠正侦查活动违法、行政公益诉讼数据明显异常，进一步核查侦查活动监督案件等，迅速查找导致数据失真原因，通过即时对接提醒，第一时间解决了数据失真问题。