红网时刻新闻1月20日讯（通讯员 王家能 唐琛）走进湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟卷包车间维修班，以往堆放待弃的旧备件总成正经历一场变“废”为宝的变革。维修工人们专注地检测、拆卸、修复、调试，让一个个看似报废的部件重新焕发生机。今年以来，这样的场景已成为常态。据统计，该厂全年已累计完成27项关键备件总成的修旧利废。这不仅是真金白银的效益，更是企业向内挖潜、精益管理，走好降本增效“新路子”的生动实践。

卷包车间技术员和维修工正在交流设备保养经验。

破旧立新：从“整体换”到“精细修”的制度之变

过去一段时间，面对设备备件，特别是结构复杂、价值较高的总成部件损坏时，零陵卷烟厂一度面临“两难”选择：要么整体更换新件，成本高昂；要么返厂维修，周期漫长，影响生产连续性。“换”与“等”之间，不仅意味着巨大的资金支出，也潜藏着生产运行效率的损耗。

改变始于理念的革新和制度的重塑。年初，工厂系统修订了《备件管理补充规定》，旗帜鲜明地将“能修不换、能自修不外委”确立为核心原则。新方案精准聚焦那些价值高、损坏有局部性特点的总成备件，如某些关键的电气控制系统、气动元件组合体、精密传动部件等，明确了14项废旧设备、零部件可以列为修旧利废的重点对象。工厂设备管理部门牵头，系统梳理可修复备件清单，建立从鉴定、立项、修复到验收、入库、再利用的全流程闭环管理体系，为修旧利废工作提供了坚实的制度依据和操作指南。

“制度出台后，我们的工作目标更清晰了。不再是简单地报计划买新件，而是首先要问：这个能不能修？怎么修最经济可靠？”设备工程部技术员蒋太耕如是说。制度的“指挥棒”效应，成功将备件管理从粗放的“以换代修”模式，扭转向精细化的“修复再生”模式。

技术护航：为“再生件”戴上“质量安全帽”

修旧利废，绝非简单的“缝缝补补”。修复后的备件，能否如新件一样稳定可靠地支撑设备高速平稳运行？能否确保卷烟产品工艺质量毫厘不差？这是决定修旧利废工作能否持续深入的关键，也是工厂技术攻坚的重心。

车间生产现场。

工欲善其事，必先利其器。去年底，工厂前瞻性地投入一台专用调试工装台，它犹如旧备件“重生”后的专业“体检中心”和“试炼场”。所有维修完毕的备件总成，必须在此台上进行全面的功能模拟测试、性能参数校准和稳定性运行考核。只有通过严格“考试”，各项指标均达到或接近新件标准的备件，才能被批准重新“上岗”。

“这台工装台给了我们技术人员和维修工最大的底气。”卷包车间维修工眭容荣介绍道，“以前修复后心里多少有些忐忑，现在数据说话，合格就是合格，装上就能用，效果跟新件没区别。”技术手段的强化，从根本上消除了对修复件质量和可靠性的疑虑，为修旧利废工作扫清了最大的技术障碍，也让生产车间能够放心接纳并使用这些“再生资源”。

人才筑基：以“匠心”锻造修复“硬实力”

制度的推行、技术的应用，最终要靠高技能的人才来落实。零陵卷烟厂深谙此道，将维修技术人才的培养与激励置于突出位置。

今年以来，工厂以“产改促提升·匠心铸辉煌”为主题，精心组织多层次、多工种的技能比武和劳动竞赛。全年已完成内部比武项目15项，吸引383人次参与，竞技热潮空前。更为关键的是，工厂完善了竞赛评价与奖励规则，将技能比武成绩与职工技能等级晋升、评优评先直接挂钩，极大激发了广大维修工钻研技术、提升本领的内生动力。

“闭门造车”难有突破，“开门交流”方能开阔视野。工厂积极鼓励技术人员“走出去”：今年3月，派员参加全国第二十三届TnPM设备运维大会，与行业顶尖企业和专家面对面，学习先进的设备管理理念、维修技术和精益工具。在更广阔的竞技舞台上，零陵卷烟厂的技术团队同样斩获颇丰，在相关设备管理技能大赛中一举夺得包括3个一等奖在内的11个奖项，彰显了扎实的技术底蕴和创新能力。外出交流所学的新知识、新方法，又迅速反哺到厂内的修旧利废实践中，形成了“学习—实践—提升”的良性循环。

技能比武现场。

零陵卷烟厂的备件修旧利废工作，交出了一份亮眼的成绩单。这不仅仅是一项成本节约措施，更是企业践行精益管理、推动绿色发展、培育工匠精神的重要抓手。它体现了零陵卷烟厂向管理要效益、向技术要潜力、向人才要活力的坚定决心。

展望未来，零陵卷烟厂将继续深化修旧利废工作，不断拓展修复范围，在这条变“废”为宝、向“新”而行的道路上，走得更好，行得更稳，力争“省”得更多。