红网时刻新闻10月26日讯（通讯员 李睿璇 尹蕾）临近岁末，成品油保供进入备战期。清晨6时30分，中石化永州石油滩头湾油库主任朱建平已戴上安全帽走入库区，对输油管线、储罐、阀门、发油设施等重点部位逐一巡查检查。这是他在永州石油扎根的第34个年头，从一线班组到安环，再到重回油库，岗位几经更迭，一名石化党员的初心与责任始终未变。凭借扎实业绩，他获评集团公司优秀共产党员、湖南石油优秀油库主任等荣誉。

保供关头，他从不掉链子

滩头湾油库是永州区域成品油保供的重要枢纽。今年国庆假期，卸油栈桥7号鹤位液压油管老化破裂导致轻微渗漏，现场值守的朱建平当即叫停作业，连夜更换，赶在次日凌晨恢复接卸，节日供油未受影响。每逢保供关键时段，收发油作业量陡增，他照例放弃休假，跟着班组盯接卸守现场。同事劝他轮换休息，他总是摆摆手：“保供紧要关头，绝不能掉链子。”

油库项目改造期间，现场交叉作业多、工期紧，他全程驻场，白天盯质量、抓监护，晚上梳理方案、协调难题。施工人员打趣：“朱主任天天守在项目现场，连库区草坪的草都被踩平了。”他笑着回应：“项目施工容不得半点马虎，安全这根弦要绷紧，保供才更有底气。”

一枚积分，激活满池干劲

安全保供稳住了，朱建平又琢磨起另一件事：库区的事，终究靠人。以往考核方式偏笼统，干多干少差别不大，员工劲头怎么提？2025年4月，他牵头油库党支部推出积分币激励机制，把巡检履职、隐患排查、技能学习等纳入量化考评，积分与评优评先、岗位激励挂钩，台账每日公示。

制度建立初期，他带着支部委员下沉班组逐条讲解，党员带头示范。如今，员工从等活干变为抢活干，主动增加巡检频次、发现异常第一时间上报，应急比武、培训取证争相报名。制度实施以来，油库送培28人次，员工自主处置故障能力显著提升，节约维修成本超80%。他还鼓励一线小改小革，员工集思广益，高空除草小镰刀、卸油栈桥接油盒等实用小创新相继落地。

以心换心，队伍扎根库区

油库管理不只是管设备、抓指标，更要懂员工、暖人心。朱建平坚持扎根班组，和员工并肩值守，汛期、抢修、保供攻坚时始终带头冲在最前面。他常和青年员工谈心，宣贯二次创业形势任务，依托油库党支部搭建岗位练兵、师带徒平台，引导党员骨干结对带新人。“在油库工作，干活有积分、有方向，遇到难题有人带，踏实又有劲。”油库综合一班班长肖喧宇说。

面对荣誉，朱建平朴实如昨。他说，公司给了干事舞台，自己只是做好分内事。“带着永冲锋的劲头，把安全抓牢、把队伍带好，就没有守不住的阵地。”