近日，中央储备粮永州直属库有限公司仓库房屋拆除正在火热进行，护坡、管网、土方平整回填同步进场施工，彻底打通了湘江西路建设瓶颈。今年5月以来，市政府建立常态化督导帮扶工作专班，对项目各责任单位和片区工作进度实行“一日一督查一通报一评价”，湘江东路、湘江西路项目建设拆除1377户24.5万平方米，解决12家破产改制企业历史遗留问题，安置困难职工1671人，总长26.6公里的路基如期拉通，体现出永州市“拆得快、建得快、建得好”的执行力。

今年来，永州市创新建立推行“三个会”统责任上肩、“三张表”抓工作落地、“三本账”比创先争优的“动态评价”督查机制，督促全市上下以“时时放心不下”的责任感，落实落细重点工作。今年全市主要经济指标增速均高于全省平均水平，排位跃进全省“456”行列。

——市政府建立“四张清单、三级会议”调度机制，聚焦重大项目、重大资金争取、重要工作、重要指标情况。市长每月调度点评副市长分管领域工作落实情况，副市长每半月调度分管部门重点工作落实情况，市政府秘书长每周组织召开副秘书长碰头会，将面上重点工作与每月市政府督查工作计划结合起来，落实分工负责、强化工作统筹。通过调度督查，中心城区116公里水网工程当年开工、当年完工，困扰河西3万多市民多年的自来水水压不足问题获彻底解决。

——坚持以旬保月、以月保季、以季保年，用“三张表”统筹调度推进经济工作和年度重点任务。用经济指标分析表，细化落实稳经济增长工作。用真抓实干调度表，调动创先争优工作积极性，出台目标管理和激励评分办法，实行正向激励、反向惩戒。用“三大支撑八项重点”工作推进表，推动省政府重点工作落实，出台动态评价办法，每季度对县市区、市直单位工作任务完成情况进行评价和绩效打分。

——实行“三本账”动态评价，变“年底算总账”为“平时兑细账”，加强提醒通报，激励创先争优，服务发展大局。记好“实时平台账”，建立运行“互联网+执行力”督查平台和重点项目视频云平台，对重大项目推进情况实行在线监管、在线协调，对重点工作实现线上交办、自动催办反馈和即时评价预扣分。用好“季度绩效账”，每季度发布督查绩效结账通报，今年市政府共通报表扬43个事项32个单位、通报批评29个事项21个单位，全部兑现绩效加扣分。做实“年度发展账”，聚焦重大任务目标，实行台账化管理、专班化推进，每周调度评价“两个统筹”和贯彻国、省稳经济一揽子政策措施30项量化指标完成情况；每半月汇总重点项目建设情况，实行“红黄绿”三色评价管理，推动永州陆港年内完成投资10亿元、征地4132亩、拆迁23万平方米，重大开放平台建设实现新突破。