红网时刻新闻7月27日讯（通讯员 谢万波 邓湘华 唐国策）近年来，道县立足“让考核导向更鲜明，让高质量发展更有力”，通过进一步健全考核指标，改进考核方式，统筹抓好绩效考核、年度考核、平时考核，着力提升工作效能，充分发挥考核激励导向作用，凝聚推动高质量发展强大合力。道县桥头镇在探索绩效考核制度方面就是其中一个缩影。

2023年来，道县桥头镇充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，创新考核方式，不断完善干部考核评价机制，通过年度考核指标“瘦身”、完善平时考核机制、强化考核结果应用等方式，激励镇村两级干部更加担当作为。

聚焦政治引领，持续优化考核指标设计。强化组织领导。镇党委强化一盘棋谋划、一体化推进，成立了由党委书记吴国辉任组长，党委副书记、镇长蔡祖军任副组长，其他党政领导为成员的桥头镇绩效考核领导小组，坚持“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专班专人抓落实”，做到工作方案化、方案目标化、目标节点化、节点责任化。强化集思广益。既结合乡镇工作特点、干部层次等多方面因素，又积极借鉴兄弟乡镇的先进做法，形成了《桥头镇机关干部职工绩效考核实施办法》（征求意见稿）和《桥头镇村（居）干部绩效考核实施办法》（征求意见稿），组织召开了桥头镇机关干部、村（居）党组织书记意见征求座谈会，共计征求意见40余条。强化专题研究。镇党委、政府高度重视绩效考核制度改革，召开了3次专题会研究，结合本镇实际与征求的相关意见，将考核制度量化、具体化、阶段化，在原有考核办法的基础上进行完善、修订，让考核内容更加具体、务实、全面。

完善考核机制，持续强化考核责任落实。一方面，建立健全“捆绑式”考核机制，即驻村干部、联村领导纳入村级考核范围，与村级各阶段考核挂钩；机关一般工作人员、党政领导与各阶段经办、分管的业务考核挂钩；党政主要领导与全盘各阶段考核挂钩，实现镇村两级责任连带，通过捆绑式考核，着力化解工作推进过程中的难点、堵点和卡点，有效倒逼村干部、驻村干部、机关一般工作人员、党政领导尽职履责。另一方面，持续推行“月述月评”工作考核机制，通过驻村干部一月一述职、一月一测评、党委书记一月一点评等方式，做到镇村干部“双方同责”，确保工作开展出实效、见真章。

注重结果运用，持续深化考核奖惩兑现。将年度考核结果与绩效奖金、职级晋升、教育培训、监督管理等结合起来，切实发挥鼓励先进、鞭策落后的作用。坚持奖优罚劣，严格按照一月一通报、一季度一兑现制度落实。对考核结果“优秀”的村及个人，及时进行表彰奖励，发放考核奖金，专门制作奖牌，增强奖励的荣誉感和仪式感，充分发挥考核的正向激励作用；对考核结果“一般”及以下等次的村及个人，由镇党委采取逐一和集体相结合的方式，对其进行约谈提醒。截至6月底，累计奖励担当作为村干部19人5000余元，惩罚工作不力村干部30人8000余元；累计奖励担当作为镇干部绩效工资25人16124元。