红网时刻新闻11月7日讯（通讯员 李睿璇 尹蕾）“以前等活干，现在抢活干！”谈起油库的新变化，中石化永州石油滩头湾油库副班长兼维修员冯斌深有感触。这一转变，源自今年4月底该油库在党支部引领下推行的一项基层管理创新——“积分币激励制度”。该制度以量化积分为抓手，将党建工作与生产经营深度融合，有效激发了员工的干事热情。

量化考核，管理更严实。积分币制度构建了可量化的激励体系。员工通过“每日一学”、岗位履职、“隐患随手拍”等获得积分，当天发放积分币并在工作群公布排名，实现了即时激励与良性竞争。积分累积可参与抽奖，更是年度评优的重要依据，使管理决策更加客观公正。

激活潜能，干劲更充足。积分币如同催化剂，有效激发了员工从“被动完成”到“主动作为”的转变。如今，员工不仅主动承担公共卫生、参与“家文化”建设，还积极提出“高空除草小镰刀”等实用妙招，既规避风险，又提升效率。制度推行以来，油库持证人员新增10人，高级工及以上占比提升至70.8%。一股“学技术、强本领、当工匠”的新风尚在油库蔚然成风，为企业高质量发展夯实了人才根基。

筑牢防线，运行更平稳。积分激励深度融入设备管理。通过将设备维护质量与积分直接挂钩，有效推动了员工从“要我安全”向“我要安全”转变，促使其主动做好基础保养。“现在大家为了积分和班组荣誉，都自觉按标准操作。”油库主任朱建平表示，目前油库设备完好率等关键指标持续提升，“双防”平台打卡率连续3个月保持100%。

“小积分”正持续释放提升管理效能的“大能量”，推动油库在省公司综合考核中稳居前列。