中石化永州石油分公司坚持把纪检监察工作放到企业生产经营的大局中考虑，紧紧贴近企业中心工作，坚持“经营管理开展到哪里，监察工作跟进到哪里”，有力促进了管理水平提升。

　　一是不仅完成常规动作，而且还积极推进廉洁文化进岗位、进项目、进工地、进班组，严肃案件查办，注重以惩促防，查找、堵塞制度和管理上漏洞。二是把廉政教育工作放到提升员工素质中去谋划，坚持开展有针对性的宣传教育：对风险岗位和关键人员，以遵章守纪、廉洁从业为主要内容，重点突出纪律教育;对领导和中层管理人员，对照党风廉洁建设责任制的要求，重点突出责任教育;对广大党员员工，着重开展理想信念、爱岗敬业思想政治工作，重点突出敬业教育，增强各级人员廉洁从业意识，切实把廉洁教育当作“关爱工程”和“纯洁工程”抓实抓好，保证企业的正确经营方向。三是规范内控管理制度，把廉洁从业建设与实际的业务管理相结合，在重点监控点上，加大对财务管理、油品进销存、工程项目等重点部位、关健环节的违纪违规问题的查纠，履行保驾护航职能，达到增效、保廉目的。四是把开展效能监察统一到企业经营目标中去实践。充分依据企业效能工作目标和实际，主动深入生产一线，把员工普遍关注的热点、企业工作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点，认真查找存在欠缺偏差的“问题点”，紧盯反映强烈的“敏感点”，对症开方，根治症结，做到监察一个项目、堵塞一些漏洞、夯实一片基础,最大限度地提高企业的经济效益和精细管理水平，把效能监察工作渗透到企业管理的各个环节和重点工作全过程之中，及时发现和纠正存在的问题和行为，真正实现效能监察工作对提升管理的参谋作用。