建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，全面贯彻落实上级行工作部署，坚持拓展业务与控制风险、防范案件并举的原则，进一步提高员工合规意识，增强内部控制和风险防范能力，将内控管理工作做强、做实，在全行营造出良好的合规文化，保持了全行经营多年无案件、无重大违规、无安全责任事故的优良传统，为各项业务健康快速可持续发展提供了强力支持。

　　分行党委书记、行长谭显光高度重视内控工作，要求各级领导认真落实案防工作的主体责任，一要管好自己，带好头，强化领导责任、落实一把手负责制;二要严管下属，做到不压线;三要强化风险管理队伍建设、抓好组织保障;四要强化一线管理、守好网点阵地;五要强化声誉风险管理，重在源头治理。

　　分行要求各支行、部门通过晨会、班后会、集中培训、周例会等多种形式，加强对相关规章制度的学习培训，做到集中学习与自学相结合，并加强警示教育，让所有员工清楚违规行为的惩处力度，坚决杜绝刻意掩盖操作失误、绕流程办理业务等恶性风险事件的发生。定期不定期在全行进行风险排查，及时发现、报告、处置、化解风险，严格实施重点业务环节风险的高密度排查，建立常态化排查机制。认真落实日常检查制度，做好现场检查和非现场复查工作，各级检查人员通过调阅录像、电话回访、现场检查等方式对员工合规操作进行检查，绝不流于形式，让员工养成合规操作的习惯，切实防范风险。坚持问题导向抓好整改工作，强化责任追究制，在查办违规事件的同时，一并追究管理者责任和监督检查责任，坚持有错必纠、有责必问，对因履职不到位或处理不当而引发舆情和声誉风险的，严肃追究负责人和相关人员责任。