建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行工作部署，狠抓内控合规和双基管理工作不放松，为检查我行内控合规和双基管理落实情况，促进业务依法合规持续发展，不断提升全行对公信贷业务管理水平，近日，分行对全行对公信贷业务进行了全面检查，检查组通过查阅信贷档案，调取CLPM、OCRM、CEWM等相关系统信息以及走访相关信贷客户，对各行在贷后管理工作中的40个规定动作落实、押品及第三方保证的真实性核查、客户销售回笼资金的监管进行了重点检查。为进一步夯实对公条线管理基础，分行出台了相关措施。

　　一是加强对信贷管理日常工作及业绩量化指标的考核，完善贷后管理激励约束机制，实行正激励与负激励相调节、结果性指标与过程性指标相配合的综合性考核。

　　二是加强贷后管理工作的检查和督导力度。对贷后管理人员存在的问题或不良操作习惯，进行针对性指导，及时了解贷后管理规定动作的执行情况，有效保证贷后管理水平的持续提高。

　　三是加强对客户经理的业务培训，特别是对新加入客户经理岗位人员的培训要常抓不懈，分期对各行客户经理进行轮训，着力解决客户经理队伍新老交替产生的问题，全面提升客户经理队伍的业务素质。

　　四是加强对检查发现问题的整改，杜绝屡查屡犯。明确各支行主要负责人为本次检查整改的第一责任人，组织所属客户经理对市行下发的检查通报进行学习讨论，对牵涉到本行的问题要落实整改措施;未涉及到本行的，也要举一反三，对照他行存在的问题，进行“回头看”，杜绝发生类似问题。市行将对各支行整改结果进行审核认定。市行将根据整改结果情况和违规程度，研究提出处理意见。