今年以来，建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，全面贯彻落实上级行工作部署，积极转变思路，将压“库”降“备”工作做为营运工作的重头戏来抓，打出多套组合拳，齐抓共管降库存，取得佳绩。截止11月30日，全行现金备付率为0.52%，较省行核定计划低0.13个百分点。

　　领导高度重视。面对上一年度现金备付率偏高的现实，经过充分的现场调研与分析，分行党委书记、行长谭显光在年初的相关会议上，对压降现金库存作出了具体的工作安排，要求会计营运部及相关支行既要确保有足够的现金保支付，又要从防范风险和提高资金使用效率出发，动脑筋、想办法，切实做好库存现金调拨计划，切实加强对网点柜员、自助设备的日常库存管理，尽最大努力压缩无效资金占用，为全行现金备付率压降工作指明了方向。

　　强化指标考核。出台《现金备付管理及交存人行现金清分质量考核办法》，将支行行长、委派营业主管、柜员、自助设备管理人员及中心金库现金管理人员悉数纳入考核对象，设置“网点现金库存”和“自助设备现金台均”两项指标按季考核。修改委派营业主管考核办法，加大对现金备付率指标的考核分值，在全行形成了从行长到柜员对压“库”降“备”工作齐抓共管的良好氛围。

　　积极排忧解难。及时为两个县支行和中心金库配备三台专用押运车，并根据网点需求给所有网点配齐多孔清分机和自动扎捆机，确保了各网点的硬件设施齐备。加强与保安公司的磋商沟通，促使公司严格履行押运职责，改善服务态度，为各网点的头寸和尾箱押运提供了最大的便利。

　　上下联动清缴。支行对网点的现金库存精细匡算、科学调拨，切实做到不压库、不超库。中心金库加强与外包公司的密切协作，要求外包公司清点人员必须每天将网点交存的现金及时清点整理好，及时做好上缴人行的准备;同时积极争取人行支持，最大限度地将整理的压库资金及时上交，使中心金库的现金存库率降至最低。会计营运部充分利用现金出纳综合管理系统、统计报表系统，按日整理、通报各支行现金备付和自助设备台均额明细，强化网点现金监测，对超现金计划行及时进行督促，有力推动了全行库存现金备付率的有效降低。(文爱华)