2015年，建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行工作部署，积极采取有效措施，持续加强党建工作，全面锻造干部队伍，取得实效。

　　分行一是组织开展“回头看”，践行 “三严三实”。对照群众路线教育实践活动中查摆出的问题，对照“两方案一计划”，狠抓整改落实;在全行中层干部中开展“三严三实”专题教育，党委书记谭显光同志带头讲“三严三实”专题党课，落实“三严三实”的实践要求，切实发挥带学促学的作用。二是落实党管干部和党管人才的原则。建立公道正派的激励约束机制。坚持公平、公正、公开的原则选拔干部，严格按照省行要求实行报批制度;严格选拔任用，深化激励约束。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，干部提拔通过考核聘任、公开竞聘并兼顾提拔县级本地干部的原则;严格干部选拔程序。在公开竞聘中，严格按照公开竞聘程序进行即信息发布、组织报名、资格审查、笔试、面试、确定考察对象等。全年共提拔干部38人，其中：聘任经理级干部3人、副行长(主持工作)3人、副经理级6人、五级专业技术职务6人、六级专业技术职务20人;严格干部职数和本部编制的管理。根据省行政策和各支行的存贷规模核定管理岗位的职数，严格执行职数和编制规定，职数和编制均控制在省行计划内。从严控制本部人数，坚持本部适度从紧，向基层行倾斜的原则。四是按照全面锻练干部综合能力和岗位轮换的要求，均衡考虑网点柜员年龄结构、柜员等级、综合素质等因素，全年跨机构(部门)岗位轮换98人次。三是强化薪酬政策执行力，规范职务序列管理。严格执行总行核定的基本薪酬标准和午餐伙食补助并对基层营业网点参与营业室排班的“八岗位”员工发放补贴，坚持“薪随岗走，岗变薪变”的原则随时调整。进一步强化薪酬政策执行力，切实保障员工绩效费用发放到人;加强员工工资级别及薪点晋升的管理，规范职务序列管理;有序推进岗位职务序列优化工作。四是全面推广绩效管理，发挥薪酬激励约束作用。从绩效考核过渡到以“目标管理+过程管理+能力培养”为主要特征的绩效管理，推行一人一表，按表考核，强化绩效管理导向，加强考核结果运用，促进员工绩效和素质能力的提升;完善薪酬与岗位贡献密切挂钩的收入分配机制，加强全行薪酬系统发放的规范性管理。五是加强培训管理，全面提升员工综合素质。制定和下发了《2015年培训工作计划》，有步骤、有重点地组织开展全行的培训，全年共举办业务培训40期，1844人次参加各类岗位培训;组织2015年新入行大学生的入职培训，帮助新行员尽快转变角色，培养了新行员的团队合作意识。六是加强党员活动阵地建设，开展创先争优活动。加强基层组织建设，认真落实发展党员计划，发展党员8名，增加了党的新鲜血液;继续开展“创先争优”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，表彰了5个先进党支部和46名优秀共产党员，并向省行推荐2个先进党支部和4名优秀共产党员。七是关心关爱员工，增强员工队伍凝聚力。组织开展“善健者行”健步走、学行史、促转型、展风采活动，让员工积极投身到健步走活动中来，促进员工身心健康;贯彻落实《中华全国总工会办公厅关于加强基层工会经费收支管理的通知》精神，规范工会会员职工文体活动相关经费的开支。(李德旺 文爱华)