2015年，建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行工作部署，积极采取务实有效的措施，全面加强会计营运条线风险控制，取得实效。截止年末，分行本级核算继续实现了零差错，全行的营运差错较年初大幅下降，会计核算差错率为万分之0.16 ,严格控制在省行核定的万分之0.2的标准内。

　　分行一是做好“两创”“两降”工作。完善《会计营运工作暨委派营业主管考核办法》《会计核算质量考核办法》，对会计基础薄弱的支行开展支帮促。出台《2015年标杆金库创建方案》《金库应急预案》和《2015年现金备付管理及交存人行现金清分质量考核实施细则》等规章制度和考核办法，强化责任、事前防范、勤管勤督、多措并举降差错。出台《现金备付管理及交存人行现金清分质量考核办法》，修改委派营业主管考核办法，加大对现金备付率指标的考核分值，形成了一个从行长到柜员对压“库”降“备”工作齐抓共管的良好氛围。提早部署，快速行动、认真开展会计基础等级验收工作，较好地促进了各行会计基础和会计管理能力的提升;二是“双抓”“一提”带团队。强化委派营业主管月度上报资料质量的管理，以会带训，切实提高委派营业主管的管理能力及风险防控能力。强化全体柜员业务培训的激励机制，改变培训方式、注重培训实效;三是“两查”“一整”控风险。健全业务自查机制，强化业务指导，做好网点自查的跟踪落实工作。改变会计检查方式，开展以交叉检查为主的现场检查，重点整治、专项治理，加强通报，警钟常敲，全年下发12期会计营运部位的风险操作提示; 四是周密部署，明确分工，密切配合，众志成城推上线。9月26日所有网点成功上线新一代，上线后各项业务办理顺利，系统运营正常。(文爱华)