2015年，建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行工作部署，积极出台有效措施，全面加强财务监督与风险内控管理，取得实效。

　　分行一是坚持稳中求进、科学发展，注重综合经营计划的重要导向作用。准确把握省行政策导向，编制2015年综合经营计划，制定《2015年支行KPI考核办法》，明确了全行主要计划目标及计划执行的总体要求，重视KPI的过程管理，加大费用结构调整，继续完善资源配置机制。以统一财务管理模式为主线，加强精细化管理力度，科学统筹，精细预算，合理安排。坚持“有保有压”，确保重点业务费用增加在20%以上。绩效分配向基层倾斜，一线倾斜，大大提高了一线员工的积极性。加大资本性支出的争取和投入力度，全年资本性支出达5012.91万元，网点自有率提高到73.5%。购置东安龙溪和蓝山城东;对东安龙溪处、红太阳及祁阳浯溪进行了改造装修;增设和改造离行式网点11个;开展了5个业务延伸项目。硬件设施得到了大大改善，为全行安全营运奠定了良好的基础;二是进一步落实中央“八项规定”和总行、省行财务管理要求，建立和完善覆盖事前、事中、事后的全流程财务管控手段，加强对财务活动的全过程监督，提升了财务资源的使用效率和会计信息质量，全年组织对所辖机构开展了较为全面的两次财务大检查，重点加强了相关费用管理制度的更新、完善情况，“八项规定”类制度文件的执行情况以及审计、检查发现问题的整改情况，重点关注费用支出规范性、合理性及财务资源使用的有效性的检果，对基层网点检查面达到了100%，对相关问题进行了整改，整改率达到了100%。对责任人进行了责任认定和追究。(文爱华)