2016年旺季营销活动正在全行深入开展中。建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行工作部署，从强化责任和管理入手，全力巩固会计营运管理基础，全面加强条线风险防控，为各项业务健康快速可持续发展提供有力支持。

　　分行一是强化责任、加强培训，勤于督管、提高差错的防范能力。要求各支行切实重视会计营运差错的管理，强化柜员的工作责任心和业务素质的培训;要求各网点差错专管员每天早、晚进系统查看差错的发生和预警信息的回复，及时掌握各网点的差错发生和处理情况;进一步强化条线员工业务培训，让大家进一步了解和掌握在日常营运工作处理时易出错、易忽视的重点和盲点，切实提高大家的预防差错的能力;二是加强网点现场管理人员的履职管理，对每一笔授权业务需严格把关，加强重点环节风险管控，重点对因责任心不强、工作粗心大意、业务流程不熟而造成逆向操作、金额错记、记账串户、离岗不签退、漏客户签章或签章不正确等高危风险事件和高频低危风险事件，落实到网点，责任到人，通过事中控制与管理防止案件的发生;三是早提示，勤通报、做好营运差错的事前防范。本部专管人员每天负责核查辖属机构的日结签退、柜面风险预警等系统的营运情况，一旦发现系统运行异常现象，立即通过电话、微信等向机构相关责任人友情提示，同时，还通过电话、微信、邮件等方式定期通报各类会计营运工作动态，注重加强与各网点的沟通，及时反馈相关营运工作信息，做到多提醒、多督促，强化了事前、事中的差错防范，有效遏制各类营运、稽核差错的发生;四是明确责任、加重考核，严惩屡查屡犯营运差错。要求各行对系统所披露的风险事件建立风险事件库，及时分类进行风险事件整改与分析，提出风险管理措施。建立发现问题整改工作的制度，形成整改问题台账管理、整改责任名单管理、整改处罚从严管理、整改情况跟踪反馈等四项整改机制，确保问题整改有效落实，从根本上遏制屡查屡犯现象的发生。加大各种营运系统各项差错的处罚力度，通过约谈问责，认真分析问题“症结”所在，找出相应的管理措施，切实可行地开展条线风险管控工作，对重大的风险事件严肃追究相关人员的责任，多渠道多举措夯实会计营运风险管理基础。(文爱华)