近几年来，建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，深入贯彻落实上级行与市综合治理办公室及市公安局安保工作要点要求，以平安建行创建为主线，以转型创新为抓手，按照“条块结合、以块为主”的原则，深入开展平安创建“转型创新年”活动，有力推动了安保工作向“规范化、标准化、精细化”的发展，向“专业型、智能型、创新型”的转型。

    为进一步强化底线思维、红线意识，让全行上下牢牢守住不发生案件底线、守住不发生重大安全责任事故底线，确保全行安全运营，近日，分行出台有效措施，积极推动转型创新，进一步深化平安建行创建工作，为各项业务健康持续发展提供有力支持。

　　一是积极推进安保工作转型创新。按照上级行转型发展的“五个转型”目标、“七个重点”领域和“七项保障”措施，深入开展平安创建“转型创新年”活动，进一步完善各层级安全管理责任和“点、库、楼、房、区”五极安全管理制度体系，推进管理方式向“专业型、智能型、创新型”转型，着力推进安防设施达标工作，强化三级安全预警平台建设，抓好案件风险管理工作，全面排查风险隐患，加强安全生产监督管理，夯实安保基础工作，推动安保工作向“规范化、标准化、精细化”发展。

　　二是深入开展平安创建“转型创新年”活动。围绕“三化三型”转型，深入开展“三查三找”活动和平安创建评比表彰工作，充分培育、挖掘和推广平安创建典型。结合安全检查和平安建行创建现场考评工作，对各支行样板机构建设情况进行考评验收。在此基础上，以点带面，逐步铺开，全面推动全行平安创建软硬件达标升级。同时，将平安建行创建与“双基”管理、内控管理工作相互促进、相互推动，进一步深化平安文化的感召力和认同感。

　　三是进一步完善安全管理责任体系。按照“条块结合，以块为主”要求，各级机构“一把手”要切实履行“一岗双责、一肩双挑”，统筹抓好经营管理和安全管理，要层层签订安全管理责任书，确保“六不发生”。各层级负责人要按照《职责管理规定》认真履职，督促各级机构做好日常安全管理事项，确保安全管理“四全四到”。各业务条线要切实履行条线安全管理责任，安保条线要认真履行安全监督管理责任。要将安全管理责任落实情况作为“双基”管理和季度、年度工作评价的重点考核内容，确保责任落实到位。

　　四是进一步完善“点、库、楼、房、区”安全管理制度体系。按照总行制度体系“规范化、标准化、精细化”发展要求，进一步完善五大重点部位安保制度、内控制度、操作流程、应急处置，清理现有规章制度，推进制度“三化”管理。