方案一是明确了贷前环节、贷中环节和贷后环节的具体工作措施。二是明确了组织管理。市行公司业务部、住房金融业务部、机构业务部、风险管理部等为信贷全过程管理条线管理部门。公司业务部和住房金融业务部归口负责全行信贷申报材料质量把关、机构业务部负责贷前中间业务收入落实、公司业务部贷后管理中心负责信贷管理规定动作检查和通报、风险管理部负责信贷关键风险点检查和资产质量相关考核。要求各部门建立管理登记薄，对责任人进行扣分或扣分处罚，每个季度将情况报风险管理部，风险管理部负责对各部门每季度的结果进行汇总考核和通报。各部门未按规定进行检查、通报的，对各负责人扣2分。三是明确了考核管理。市行成立以行长为组长，其他行领导为副组长，公司业务部、住房金融业务部、机构业务部、纪委监察部、风险管理部等负责人为成员的信贷全过程管理考核领导小组，小组办公室设风险管理部。各部门要建立信贷日常管理制度，确定专门人员、建立专用登记簿。对信贷业务全过程管理实行扣分、扣分和抵扣绩效人力费用处罚。个人扣分按每1分200元处罚，按季兑现，从绩效工资中扣除。在信贷全过程管理中，对所有检查发现的问题必须及时整改，相关检查人员为整改落实人。

　　通过方案的有效实施与推动，永州分行将会在全行上下营造出“大力倡导信贷合规文化，提高全行员工信贷业务合规意识与具体操作环节的执行力”的良好氛围，确保贷前调查真实、贷中条件落实、贷后管理务实，进一步提高信贷营销效率，优化信贷资产结构，夯实信贷管理基础，提升已核销资产财务贡献度，实现全行信贷业务全过程无违规、无差错，防止贷款逾期和欠息，遏制新增不良，实现信贷业务健康、持续、快速发展的目标，确保信贷资产质量优质行地位。