一是继续抓实“双基”管理工作。各支行根据市行“双基”工作总体方案，制定具体实施方案;市行各部门做好条线工作部署，分解任务目标，针对支行“双基”内控薄弱环节，有的放矢抓好督导落实，不断提升内控管理水平。

　　二是强化员工行为管理。全行须把依法依规办行，把严格要求、严格管理当成关心关爱员工的一项重要举措，引导员工增强遵规守纪、合规操作的自觉性，与客户打交道要做到“服务零距离、交情等距离、交往有距离、生活远距离” ，使“规范经营、规范管理、规范操作、规范核算”真正成为全行员工的行为习惯。加强员工行为排查，及早发现问题和隐患，及时提醒和教育，防患于未然，增强员工自我约束能力。

　　三是抓好重点领域整治。加大对屡查屡犯问题的整治力度，重点防范员工“飞单”行为、过渡客户资金、参与民间高息借贷等违规行为。对案件或风险事件，市行部门和条线之间须密切协同，集中资源，形成合力，尽力减少、化解风险，维护建行利益。对反映领导干部的问题线索，须加强分类处置;对群众的信访举报件，只要线索清晰，都须认真核查，做到“有信必核、有案必查”。

　　四是加强责任管理。坚持对违规违纪行为“零容忍”，坚持从严治行，严格按照党纪处分、违规失职行为处理、积分处罚等惩戒制度要求，严肃追究违规失职行为人的责任，真正形成震慑。对责任认定和责任追究要做到尽了责的不追责，没有尽责的必须追责，既要分时限，又要分环节。同时，按照“谁检查、谁负责”的原则，加强检查人员的责任管理，对发现问题不报告、不认定、不移送的单位或部门，须按照“一案双查”的要求，对单位和部门负责人严肃追责。