今年以来，建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行工作部署，结合本行实际，积极采取措施，进一步完善内控管理机制，建立健全内控管理责任体系与内控管理制度，狠抓各项规章制度的贯彻与落实，为各项业务健康持续发展提供了有力支持。

　　分行认真做好员工行为动态分析工作，重点加强对基层营业网点负责人、客户经理以及关键岗位、重要部位和高风险业务岗位人员的行为动态分析管理，从员工思想行为的源头上把好关口。前移风险点和风险源关口，将内控评价作为一项与业务发展紧密融合的常规性工作来做，突出重点，抓好关键环节、高风险部位检查，完善操作风险管理，重点加强事前、事中合规管理，进一步强化案件高发风险点和风险源的防范工作，持续提升了全过程的风险控制能力。进一步完善考核实施细则，建立各司其职、相辅相成、良性互动的管理型业务运行监管体系，强化内部管理，持续提高了操作风险的防控水平。突出抓好重点领域的专项检查，坚决克服任何侥幸心理和麻痹思想，及时消除各类安全隐患，加大《违规积分管理规定》落实力度，着力解决内控工作中屡查屡犯的问题。工作中对管理者履职不到位、监督检查不到位、违规整改不到位、责任追究不到位的机构和人员，依据有关规章制度进行严肃追责。