为了快速、稳步推进我行业务全面转型创新，进一步激活人力资源，激发青年员工积极性，拓宽人才选拔渠道，让各类青年骨干人才脱颖而出，建行永州分行制定《永州市分行青年骨干人才管理办法（试行）》，建立“四大机制”加大对青年员工工作的积极性、主动性、创造性、营销业绩等方面的综合考评，根据考评结果择优选拔出青年骨干人才。

　　一、建立考核评价机制。永州分行首先成立由条线分管行领导、办公室、人力资源部、纪委监察部、财务会计部及条线部门主要负责人组成青年骨干人才评价考核小组。二是公司部、渠道与运营管理部、个人金融部分别出台条线青年骨干人才评价考核方案，对青年骨干人才从学习能力、培训能力、沟通交流能力、业务工作能力、重点工作指标完成情况等方面内容进行评价考核，将评价考核结果每月进行条线排名并通报。激励排名靠前的青年员工继续保持领先优势，鼓励排名靠后的青年员工要不甘落后、积极参与、奋起直追，形成你追我赶的良好势头。

　　二、建立管理培养机制。各条线管理部门首先加强了对本条线青年骨干人才的学习和培训，并制定学习和培训的计划、并将学习和培训纳入条线管理；二是组织条线业务活动。各条线分别制定了条线青年骨干人才的业务活动方案，让青年骨干人才在活动中挖掘潜力、施展才能、提高专业技能，使其成为条线的业务牵头人和带头人，促进我行业务快速发展；三是确定条线重点工作。各条线每年根据市行工作要求明确本条线各阶段的重点工作，提高青年骨干人才在重点工作中的参与度，通过重点工作发现人才、培养人才，让专业人才脱颖而出，使青年骨干人才成为我行重点工作的行家里手；四是搭建信息交流平台。各条线利用网络、微信组建信息沟通交流平台，让青年骨干人才进行工作讨论、信息交流并听取他们对工作的合理化建议；五是协助管理人员参与业务管理。各单位发挥青年骨干人才的专业优势，引导其主动参与支行和网点业务的管理和指导，提高支行和网点的营销能力和各项指标完成率。

　　三、建立考核运用机制。永州分行对青年骨干人才优先安排系统内、外报名岗位的业务培训；优先安排市行举办的高级培训；优先安排市行专业岗位的跟班培训；优先参加市行组成相关团队的选拔；青年骨干人才可参加全行后备人才的竞聘，特别优秀的经市行党委研究可直接进入后备人才库。

　　四、建立动态管理机制。市分行人力部为骨干人才建立培养档案，开展定期考核考评，形成动态调整机制，对其参加培训、交流任职、基层锻炼、工作业绩等情况进行记录。对其档案资料及时更新，作为人才使用的重要依据；对骨干人才，每年组织一次考核考评。考核考评既有定量指标，也有定性指标。达到要求的人员，继续保留，达不到要求的予以淘汰，并及时补充新的人选，使人才队伍始终保持一池活水，让青年骨干人才有压力、有动力、有作为。