近年来，永州市委积极探索实践，围绕“考准考实”目标，在全市干部队伍中推行干部执行力考核，建设务实管用的干部执行力考核体系，不断探索创新干部考核新机制，激发了干部干事创业的内生动力，取得了明显成效。2018年，永州市执行力考核进一步完善创新。具体是怎么做，一起看看吧！

考核对象

1、县区(管理区、经开区)领导班子正职，市直正处级单位班子正职(含市委常委担任“一把手”的单位排名第一的副职)，实行分类考核。

2、县区(管理区、经开区)其他班子成员，市直正处级单位其他班子成员及副处级二级机构主要负责人。其中市人大机关、市政协机关考核各委室主任、副主任。

3、县区法、检“两长”。

4、今年新增加了四个重点市属企业

考核指标

对考核指标进行了重新设置，分为共性指标、重点指标、职能指标和约束性指标四类。

1、共性指标。主要考核“党的建设”工作。结合绩效评估的考核内容，由市直相关职能部门制定方案并进行量化评分。

2、重点指标。主要考核中央、省、市安排部署的重点工作。结合绩效评估的考核内容，由市直相关职能部门制定方案并进行量化评分。

3、职能指标。主要考核本地本单位党委(党组)研究部署的重点难点工作。该指标实行申报制，年终由分管市级领导或班子正职对指标完成情况进行综合评分。

4、约束性指标。主要是反向测评结果的运用。针对工作中存在的5种“执行不力”的具体表现，按照每种表现的严重程度进行反向测评，依据测评结果折算扣分。5种“执行不力”的具体表现为：“执行决策部署打折扣搞变通”“业务不熟悉、工作水平低下”“不敢担当、不愿负责，办事拖拉、推诿扯皮”“原则性不强、有老好人思想”“敬业精神差、纪律作风散漫”。

考核方式

2018年度执行力考核按照申报任务、平时考核、领导评价、年度综合考核、量化评分5个步骤进行。在往年考核方式基础上，着重从四个方面进行了完善和改进：

1、突出任务申报。主要是针对职能指标，由考核对象围绕全市中心工作，突出主责主业，申报年度5项主要工作任务作为职能指标，力求抓住主要矛盾，突出工作重点。

2、强化平时考核。建立平时督查信息反馈制度，充分利用各项工作督查结果，加强平时考核。每季度通过通报等形式对考核对象的工作任务进行点评。

3、优化量化评分。实行百分制，分为共性指标评分、重点指标评分、职能指标评分、年度考核测评得分、考核组评分5个部分，分别按一定比例计入总分，约束性指标根据反向测评结果按10%折算进行扣分。

4、规范加、扣分事项。对加、扣分事项各列举了8种具体情形，重点对获得市级以上表彰奖励、在省市排名靠前、争资跑项成绩突出的予以加分，对工作不担当不作为、在省市排名靠后、被通报批评的予以扣分。加、扣分上限由去年的20分调整为10分，按50%折算计入总分。

结果运用

结果运用上增强了刚性约束，明确在干部选拔使用和评先评优时运用执行力考核结果的有关要求，主要明确了四个方面的内容：

1、提出在选拔任用干部时，拟提拔或重用为领导职务的对象，一般把握“在同一班子或同一职务层次干部中排名前50%”的原则性要求，把近3年执行力考核排名和等次作为重要依据予以考虑。

2、提出对年度执行力考核排名后20%的，取消年度评先评优资格。

3、规定连续三年评为“好”等次的，记三等功一次，并且每年在全市范围评选表彰一批执行力突出的优秀干部。

4、对当年评为“一般”等次的干部进行“提醒谈话”，对评为“差”等次的干部进行“诫勉谈话”，对连续两年评为“一般”或者“差”等次的干部，确认为不胜任现职，予以调整或者免职。（据红星云微信公众号）