红网时刻永州7月16日讯（通讯员 张显华 文佳）7月14-15日，湖南高速集团永州分公司领导班子整体出动，带领各部室工作人员分两组对所属8个中心收费站，10个路政大队，5个养护所进行第二季度目标管理工作考核。

通过采取看现场，查资料，听汇报的方式，结合二季度日常工作情况，各考核部门坚持“一把尺子量到底”的精神，对基层各单位内业、外业进行了全面检查与点评，对存在的问题进行了分析，提出了整改意见。

工作有成效，关键要抓好各项举措的落实。永州分公司党委书记、总经理李群辉同志在考核点评会上指出：一是加强汛期安全管理。按照集团公司要求，结合分公司的部署，积极做好汛期防汛备汛工作，确保辖区安全生产无死角。二是推进精细化管理。要以高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，做到知行合一，确保各项管理工作做到规范化、模块化。三是转变观念，善于行动。千里之行，始于足下。要充分调动广大干部职工干事创业积极性，适应改革形势下的企业管理管理模式，高标准、严要求推动永州分公司再上新台阶。四是营造团结和谐共事氛围。员工之间要增强理解和信任，加强交流沟通，集中精力谋发展，全心全意抓落实。五是勤俭节约，建设节约型单位。规范用餐管理，加强办公用品管理，杜绝水、电资源浪费，积极创建“节约型”单位，营造“厉行节约，人人有责”的良好氛围。六是书写文明风采，创建文明单位。以内强素质、外树形象为总体要求，凝聚单位智慧，展现单位新风采，积极书写砥砺奋进新篇章。

会上，其他领导就各自分管工作进行了安排与部署。

考核结束后，永州分公司将及时行文通报，提出整改意见，组织回头看，督促各单位整改到位，确保考核工作出实效。