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祁阳农商银行:先进促后进 后进变“后劲”

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红网时刻永州2月22日讯(通讯员 陈彦宗)2月20日晚上,祁阳农商银行在总行二楼大会议室组织召开2021年“开门红”竞赛活动先进经验交流、落后帮扶暨2月份工作督导会,旨在总结前段时间“开门红”工作经验,找出开展“开门红”工作过程中的不足,安排部署下一步的工作。会议由党委副书记、行长蒋小军主持,该行领导班子成员,风险总监,部分部室负责人,先进支行、后进支行行长、副行长、会计主管,机关联点人员等80余人参加了会议。

会上,蒋小军通报了截至目前的“开门红”工作开展的情况,党委委员、副行长柏春林、党委委员龚纯博分别就分管工作进行了安排部署,党委书记、董事长陈朝辉作了总结讲话。优秀支行进行了经验交流,后进支行分析了原因并表态发言,机关联点人员针对后进支行情况提出了帮扶意见。

会议指出,后进支行思想认识不到位,竞争意识不强,对“开门红”重要性认识不到位,责任心不到位,存在“坐、等、靠”的思想;主动营销意识不强,服务意识不到位,存在“走一步、看一步”的工作作风;“开门红”准备不充分,业务发展不平衡,两极分化严重;措施落实不到位,没有压实责任,没有做好分工,督促指导不到位,执行力不强,执行不到位;对“强基础”的理解不透彻,效益观念不强。

会议强调,在思想上要高度重视,要逐项分析业务滞后的原因,制定二级考核措施,实行月任务清单制,将各项任务分解到每位员工。机关联点人员要督导到位,压力传达到位,每天要打电话给支行长,每周要去联点支行督导一次。要了解科技是业务发展的支撑、重要手段、工具,是发展存贷业务的“武器”。要遵守劳动纪律,每个支行建立微信群,落实好“派工制”“抱团清收制”。要实行电子银行业务项目责任制,支行长主导,会计主管主抓。要落实营销路径、工作举措,制定营销常规方案和备用方案,双轨运行,双保险,确保各项任务完成。要把握数据时间节点,加强分工,强化交流沟通。要增强服务意识,对客户用心、对任务用脑、对工作用手、对外宣示用业绩,做好引导分流,做到“来有迎声,走有送声”。

会议要求,为做好“开门红”下半段文章,要统一思想,对照目标找差距,及时召开支行员工会议,充分利用绩效系统的指挥棒的作用,建立“票子”“面子”“位子”激励模式。要落实帮扶措施,后进支行要借鉴先进的经验,后续要制定提升计划。要积极作为,抢占市场份额,一分耕耘一分收获,业绩是拼出来的,能力是逼出来的,不作为就免职或者换岗。要做好贷款营销,利用好“便民卡”的拳头产品,结合“党建共创、金融普惠”活动,做好公职人员的授信。要调节存款结构,突出存款日均额,做好对公活期存款营销。要树立“小额存款最稳定,小额贷款最安全”的意识。要做好信用卡营销和现金清收工作。要抓执行,强督导,一分部署,九分执行,形成“后进赶先进,先进比先进,先进更先进”的良好氛围。

来源:红网

作者:陈彦宗

编辑:陈小婷

本文为永州站原创文章,转载请附上原文出处链接和本声明。

本文链接:https://yz.rednet.cn/content/2021/02/22/9013001.html

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