红网时刻新闻4月24日讯（通讯员 李睿璇 杨帆）“加油站服务提升百日竞赛”活动开展以来，中国石化永州分公司深入结合全年目标任务，制定竞赛活动方案，强化“三要素”，层层传递压力，推动服务质量上新台阶。

强化党建引领，发挥党员示范作用。持续用好“六微”抓手，强化党建工作与经营工作全方位融合，将服务提升纳入党支部日常工作中，抓“关键少数”，充分发挥党员示范作用。加油站车流高峰期，市县机关党员主动下沉一线开展志愿帮扶，提高车辆通过率，提升现场服务水平。2月份，公司零售计划完成率127.5%，排名全省第一。

强化机关帮扶，践行“双服务”理念。践行“机关服务基层，管理服务经营”的“双服务”理念，结合“四联四保”“五进五帮”专项机制，定制统一服装，开展机关管理人员换位体验一线工作活动，落实县区班子挂点制度，从销量同比、队伍建设、客户评价等方面综合考评，定期通报挂点情况，营造良好的竞赛氛围，确保帮扶效果。

强化队伍建设，提升员工综合素质。以服务提升竞赛为载体，创新三级培训体系，依托蒋玉梅技师工作站和站长站培训基地，常态化开展各项业务培训，提高员工队伍的综合素质。同时，直管站与托管站实行招聘、培训、薪酬分配、考核等同标准一站式管理，出台完善的管理办法，激发员工工作热情。3月份，公司服务评价得分环比上升0.05分。