红网时刻新闻10月22日讯 10月20日上午，工商银行永州分行通过“现场+视频”方式召开10月经营管理分析推进会暨三季度工作会议，总结前三季度工作，部署四季度重点工作。该行党委书记、行长杜凌翼作了题为《锲而不舍 接续奋进全面推动高质效发展再上新台阶》的工作报告。会议由该行党委委员、副行长黄晟主持，永州分行行级领导，城区支行行长、各部室（中心）主要负责人在主会场参会。

杜凌翼在报告中指出，前三季度，工商银行永州分行在提升经营效益上开新局、创新高；在夯实经营规模上增动能、强动力；在服务经济实体上尽全心、用全力；在管控金融风险中出狠招、下狠手；在员工“两感”提升上下真功、见真章，取得较好成绩。同时，杜凌翼也客观地指出了当前的经营短板和弱项，并要求重点围绕“稳、好、变、防、严”五个字下功夫、求突破。即，要做到稳字当头、稳中求进，好字优先、好中求快，变字着力、变中求新，防字为本、防中求安，严字打底、严中求实。

杜凌翼在会上指出，四季度要切实抓好党建、发展、安全等各项工作，全力保持和巩固良好发展态势，奋力完成全年经营目标，并提出六点工作要求：

坚决把党的建设作为发展根基。要以更高站位加强思想政治建设，以党建提质引领改革攻坚、难题破解，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。以更严举措推进全面从严治党，以更实行动深化合规与清廉文化建设，深刻汲取历史教训，大力营造“人人、事事、时时”主动讲合规的氛围，不断提高干部员工对“腐蚀”“围猎”的警觉和秉公用权、廉洁从业的自觉。

坚决把内控外防作为发展保障。要全力抓好安全生产，深刻汲取近期自建房倒塌和火灾事故教训，抓牢“一楼四室”安全管理，严格执行最新疫情防控政策。全面推动合规经营，不断强化三道防线履职，规范财务开支、集中采购、固定资产处置领域操作。严防死守资产风险，聚焦信贷经营基础性、过程性的问题，扎实开展信贷领域问题复盘反思，全面强化投融资业务六大环节、36个规定动作“全人员、全产品、全流程”履职。

坚决把效益提升作为发展目标。要拓宽开源增收渠道，紧盯节流增效策略，作好精细管理文章，树牢“规模效益并重”经营理念，坚持挖潜增收和降本增效两手抓，切实做好全流程、全方位增收节支。

坚决把存款客户作为发展基石。要抢抓资源推动公司业务稳步提升，统筹推进资金承接与GBC联动、织网补网、代发工资等重点工作，积极开展账户、结算、投融资等综合营销。多措并举推进机构业务快速发展，做好重点项目的账户开立和资金营销。全面发力确保个金业务再上台阶，充分利用优势场景项目，实现全渠道获客提质加速。

坚决把服务实体作为发展责任。要持续扩大信贷规模总量，认真落实总行、省分行推出的一系列优惠政策，用好用足各类工具和金融产品。全力提升重点领域投放，聚焦制造业中长期贷款和设备更新改造贷款，不遗余力抢抓项目、拓展客户。想方设法为民纾困解难，对受疫情影响较大、但发展前景较好、有还款意愿、吸纳就业能力强的企业，特别是中小微企业，要通过展期、续贷、再融资等方式做好融资接续。全力配合政府做好“保交楼”金融服务。

坚决把“两感”提升作为发展动能。要在网点竞争力上争取更大突破，要进一步加大资源配置，充实营销力量。加快推进旗舰网点提质扩面。在人才队伍建设上保持生机活力，高度重视年轻干部储备培养，采取政治历练、实践锻炼和专业培训相结合的方式，进一步提升年轻干部政治能力、党性修养和管理水平。在工作效能和“两感”提升上加快步伐。

会上，各位行领导对分管工作进行了安排布置。财务会计部作了前三季度经营情况分析，办公室、网络金融部分别作了工作效能提升、做最好的手机银行专题汇报。江永支行主要负责人作了普惠业务发展先进经验分享。

各县域支行班子成员、城区支行负责人在视频分会场参加会议。