红网时刻新闻8月14日讯（通讯员 蒋滢洁）为深入践行“品质立企、品牌强企”企业方针，湖南中烟零陵卷烟厂动力车间紧扣核心任务，积极探索“思想先行、理论强基、实战练兵”三步走培养模式，着力锻造一支高素质、复合型团队。

思想先行，凝聚全员转型共识。面对“十五五”绿色指标底子薄、智控系统刚起步的现实挑战，车间坚持从思想源头抓起。通过形势任务教育与职业规划指导，引导员工跳出“单一工种”的局限，积极倡导“绿色发展”的新理念。坚持党建带团建，将“推优入党”作为激励青年员工政治进步的重要抓手，鼓励员工将个人理想融入工厂发展大局，树立“争做全能型工匠”的价值观，从源头补足精神之钙，激活人才队伍的“一池春水”。

理论强基，打通跨界知识结构。围绕“一岗多能”转型目标，车间摒弃“经验主义”旧模式，实行专业交叉赋能。在理论培训上，一方面深化“师徒结对”传帮带机制，邀请资深技术员精讲专业内核；另一方面紧跟行业数字化转型趋势，加大AI技术应用等前沿课程培训力度，帮助青年员工扫清知识盲区。同时，创新开展“学习成果评比活动”，搭建常态化交流载体，鼓励员工将外出培训、研学成果转化为具体课件进行汇报分享，通过“技术篇”与“综合篇”的分类切磋，贯通“工艺+设备+数字化”的思维脉络，为绿色工厂创建提供坚实的理论支撑。

实战练兵，筑牢现场操作根基。车间将生产现场作为检验人才的“试金石”。依托车间数智技术小组，在能管系统建设、设备技术改造等重点项目，实行“项目+人才”捆绑式培养，让青年员工在解决复杂测试中挑大梁。常态化开展岗位见习，通过轮岗实训、技能比武等形式，强化员工在关键环节的实战技巧，真正做到在干中学、在战中练，全面夯实全能型操作的实践根基。

下一步，车间将持续深化“三步走”培养机制，不断盘活人才存量、扩大人才增量，让人才“蓄水池”满起来、活起来，为工厂高质量发展提供强劲的动力引擎。