红网时刻新闻6月25日讯（通讯员 王家能）经过近两个月的试运行，湖南中烟公司零陵卷烟厂自5月份在其制丝车间开启两班制模式，生产效率和能耗指标运转正常，同时，其工作模式得到了生产一线员工的一致好评，员工的幸福感和获得感得到了明显提升。

去年以来，该厂党委和厂部以深入学习贯彻党的二十大精神为契机，以“我为群众办实事”提高员工生活质量和增进员工福祉为目标，将工厂延续近30年的三班运行制调整为两班运行制模式，纳入党委和厂部2023年度工作目标。

零陵卷烟厂建厂近五十年以来，为了提高经济效益，降低生产成本和能耗，先后经历过两班制和三班制人停机不停的生产模式。

“20世纪80年代和90年代初期，我们厂曾运行过两班制模式，但和现在的两班制不能同日而语。那时候两班制是一个班工作12小时，白班从早晨上班到晚上，晚班从晚上到第二天早晨，我们一天除了上班就是在睡觉！”拥有30多年工龄的制丝车间老员工陈海波回忆起当年的两班制，心中有一种说不出的“苦”。

20世纪90年代中期，零陵卷烟厂为了改善员工生活环境，提高员工生活质量，将12小时的两班制，改为8小时的三班制，员工的劳动强度和休息时间得到了大幅地改善。

而今，该厂实施的三班改两班制是指8小时制的两班制，即工厂每天少开一个班早班，生产设备同时要也停机不作业。员工不再为零点至早晨8点这个班而饱受“煎熬”，日常生活作息时间也得到很好的调整。

今年初，该厂确定改两班制目标以后，厂领导班子成员多次深入生产车间就两班制的人岗匹配、生产工艺标准、能耗管理、生产效率等指标进行调研，并明确提出三点要求：一是要时刻了解员工的思想动态，解决好员工的急难愁盼问题；二是要服务好员工，对两班制工作落地后的各项工作要持续优化改进，切实提高员工的幸福感；三是将目光放长远，要有全局观和战略眼光，结合工厂自身的生产特点，认真分析，精准考量，为零烟高质量发赋能。

4月13日，零陵卷烟厂制丝车间正式启动两班制人岗匹配模式，落实“让优秀者优先，让有为者有位”的用人导向，将三班人员调整为两班人员，五月份正式按两班制生产模式运行。同时，工厂将分流的多余人员交由厂人力资源部进行内部消化，重新调整到其他部门进行了安置，确保了“人岗有匹配、生产有保障、分流有去向”的工作目标。

“自从两班制实行以后，我觉得自己的工作状态和生活质量有了大幅改善。换班不用再倒时差，晚上睡觉踏实，白天就有更多的精力能用到工作和学习上了。”制丝车间中控操作工姚兆东高兴地说。

零陵卷烟厂党委委员、副厂长胡志林介绍道：“未来几个月，我们将对制丝车间两班制的生产组织模式、标准文件及设备保养模式等进行持续性优化，并总结经验，准备在卷包车间实施两班制，以进一步满足生产一线员工对美好生活的向往。”

不久的将来，零陵卷烟厂生产车间员工将彻底告别三班倒，朝着推进新型工业企业和高质量发展迈进，员工将拥有更多的获得感、幸福感和快乐感。