红网时刻新闻10月29日讯（通讯员 肖健）10月17日，随着湖南中烟公司零陵卷烟厂卷包车间生产组织工作的顺利开展，标志着零陵卷烟厂彻底完成了“三班制”到“两班制”生产的平稳切换。今年以来，为确保“两班制”生产平稳有序过渡，零陵卷烟厂精心策划，多措并举，协同发力，努力探索“最优解”。

“两步走”，科学统筹“两班制”工作开展形式。通过对公司年度排产计划的分析与调整，明确提出卷包、制丝“两步走”开展“两班制”生产工作，通过科学评析生产组织形式、梳理问题清单、借鉴好的工作做法和工作经验达到“以改促改”的根本目的。

“凝共识”，扎实做好“两班制”思想引领工作。在工作开展过程中，始终将公司“双新一体”发展战略作为基本准则，不遗余力做好员工思想动员工作，分解“两班制”生产工作任务，明晰各部门任务责任，切实做到全厂员工思想统一、步调一致、凝聚共识、汇聚合力，保障“两班制”工作按期开展。

“克难题”，切实保障“两班制”工作顺利进行。今年10月，恰逢卷包车间“两班制”生产与工厂技改相关工作共同开展，如何保障“两班制”生产与技改过渡期原辅料、成品装运、仓储等生产配套工作顺利实施成了摆在工厂发展面前的两大难题，工厂通过制定工作推进方案、明确具体责任分工、做好后勤服务保障等安排，最终实现了“两班制”生产与工厂技改工作的有序开展。

下一步，零陵卷烟厂将就“两班制”模式切换后的运行情况，做好经验、数据分析总结，探究、优化生产组织模式，积极应对工厂技改与生产组织方面的挑战，为公司品牌发展持续提供强有力的生产保障。