红网时刻新闻5月27日讯（记者 周纯 通讯员 郑会琼 夏晨光）5月24日，永州职院附属医院（永州市第一人民医院）在新住院大楼22楼多功能厅召开9S精益管理阶段总结大会。医院党委副书记高文胜到会并讲话，在家的院领导、科室责任人和科室秘书等参会，工会主席罗文正主持会议。

永州职院附属医院9S精益管理推广从2020年4月开始启动，由于新冠疫情、新住院大楼搬迁、老住院大楼改造等多方面原因，历经4年才全部打造完成。4年来，分批开展了5期，共有61个科室（单元）参与了9S精益管理工作，目前已取得阶段性成果。通过9S精益管理，医院内外环境得到了较大改观，为病人营造了一个整洁温馨的住院环境；科室管理从粗放式逐步走向精益化，医疗安全得到强化，医疗质量进一步改善，服务能力进一步提升，为医院通过等级评审和高质量发展奠定了坚实的基础。

总结会上，深圳市华医修制医院管理有限公司刘平老师回顾了永州职院附属医院9S精益管理的实施历程，总结了成绩，着重介绍了61个科室（单元）在打造过程中好的做法、工作亮点和工作经验。随后，消毒供应中心、心内二科分别汇报了2次9S精益管理的打造过程，与大家分享了自己的真切感受和工作经验。

医院9S精益管理办公室此次经过现场考核，并结合平时的督查情况，评选出9S精益管理阶段性先进科室（单元）9个、优胜科室（单元）6个。会上，院领导为获奖的科室（单元）进行了现场颁奖，同时还为6名9S精益管理专员颁发了聘书。

高文胜表示，全院员工经过4年9S精益管理的推广和打造取得了喜人的成果。这些成果的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。他指出，9S精益管理的推广和打造并不是一劳永逸的。全院职工要继续不断优化和改进管理流程和方法，确保医院运营的高效性和稳定性；要注重将9S精益管理与医院的战略规划相结合，推动医院在各个方面实现更加全面、协调、可持续的发展。