红网时刻新闻通讯员 陈宏伟 奉诗佳 永州报道

“一车一卡，但这张油卡平常多是加柴油，中间怎么掺杂着三次加92号汽油的记录？”2024年4月，双牌县纪委监委来到县管国有企业泷旅集团有限公司开展“四风”监督检查，在查看公务油卡IC对账单时发现，该公司四张油卡中有一张存在异常。

“这是配给阳明山景区工作用车的，那是加柴油的皮卡车。”陪同检查的公司办公室主任罗某告诉检查组，该公司在全县的各个景区都配备了工作用车。阳明山景区配备的是一辆柴油皮卡车，单独办理了一张油卡，油卡由该景区负责人张某保管使用。

柴油车加汽油太蹊跷，可能存在涉嫌违纪问题线索，县纪委监委随即成立调查组，进一步调查核实。

“借用了朋友的车，想着手中有油卡，加点油算是给‘租车费’……”支支吾吾之中，看着油卡加油对账单，张某承认了私用公车加油卡给朋友车加油的事实。

2024年7月，张某因未正确履行公车加油卡的保管和使用责任，受到相应纪律处分，违规使用的加油费863元被追缴。

这个看似隐蔽的“跨界操作”，折射出县管国有企业管理中的盲区。案件查办后，县纪委监委推动双牌县两家县管国有企业分别设立纪工委，破解县管国有企业内部监管缺位问题。

针对公务加油卡管理使用，督促县泷旅集团注销原有的一车一卡、分散管理的四张油卡，建立“一主四副”管理新模式。主卡具备实时监管功能，由公司办公室管理，可随时调取四张副卡的加油时间、地点、金额等明细数据，可以“一卡统管、云端留痕”。对四张副卡实行“即加即报”机制，景区工作车辆每次加油后上传加油凭证、里程表读数等佐证材料，办公室专人录入电子台账，实现“双线对账”。公司纪工委每季度开展随机抽查，通过调取主卡数据、突击盘点车辆里程、回访加油站等方式，不定期将IC卡对账单与台账比对核查，有效实现了“管住车轮子，守住钱袋子”的治理成效。