红网时刻新闻9月12日讯（通讯员 陈建军 张文）2025年，金洞管理区（金洞林场）实施国家森林经营试点和森林质量精准提升等项目总任务达7万余亩，任务繁重。7月-9月，是林业生产黄金季节，森林可持续经营的重要环节——抚育、间伐等工作基本都要在这段时间完成，为抢抓季节，金洞管理区主要领导坚持“一周一调度，半月一通报，一月一总结”持续高位推动生产任务落实落细，乡镇、分场密切配合，联动发力，精准施策，截至目前，项目建设推进有力，取得了阶段性成果。

抓“重点”以点带面作示范。在银子源森林经营万亩示范片现场，森林抚育、间伐正如火如荼进行，第一批间伐材已完成集堆等待销售。“一定要坚持高起点规划，高标准建设，把万亩示范片打造成全市乃至全省的亮点。”金洞管理区党委书记陈莉对区林业局及乡镇、分场的主要负责人在现场反复要求。自年初以来，金洞管理区共铺排了国有苗木保供基地、湖南省碳汇先行示范区、国家级乡土树种良种基地等重点项目，通过重点项目示范引领，带动森林可持续经营和森林质量精准提升总体任务全面落实。

克“难点”轻装上阵齐发力。积极立项争资，通过项目催化，项目实施、项目落地见效，打造具有金洞林业高质量发展的特色品牌，形成良性循环，促进更多的林业项目扎根金洞。目前已争取各类林业项目资金近7000万元；大力培养林业技术人才，形成良性的人才梯队。近三年定向培养了林业特岗生27人，从明年开始将陆续毕业到岗，可适度弥补基层专技人才的缺口。

堵“漏点”精打细算增效益。精准核定生产成本，在修山、打穴、抚育、苗木质量、间伐强度，验收等环节，建立一套行之有效且精准精细的管理办法。做到作业有规范，施工有标准；精准施策，灵活组织林业生产方式。进一步明确了各部门职责，形成“全过程全链条”管理模式，改变以往责任不清，互相扯皮的痼疾。并在经营管理上对部门给予人、财、物等充分保障，确保经营活动正常开展。精心组织，发挥部门、乡镇、村组合力。进一步整合各部门、乡镇分场、村组力量，通过广泛宣传发动，协同作战，将责任具体分解到项目到领导到山头到职工，破解项目实施难的问题。

创“亮点”笃定目标做品牌。按照“林相美、质量高、效益好”的目标，全力打造森林经营集中连片万亩示范片。以示范点为样板，探索“国营+集体”新的经营模式，改变集体林业“有规模无效益，有数量无质量，有林木无管护”的被动局面，切切实实让林农实现增效增收；打造森林经营“六种类型示范点”。沿金牛公路溯河而上至牛头山止，按照“杉木纯林大径材基地”“杉楠混交基地”“楠木纯林大径材基地”“乡土珍贵树种基地”“林下经济示范基地”“林文旅经济示范基地”六种不同经营模式，选取立地条件较好、国有、集体权属均占的林班进行重点打造，力争通过3-5年时间，形成森林经营的“金洞模式”；打造集体林权制度改革试点样板区。大力推行集体林权“林票”制度改革，通过先行先试，结合金洞实际，力争将“林票”改革试点工作在金洞生根开花结果，形成可借鉴、可复制、可推广的“金洞经验”。