红网时刻新闻通讯员 朱胜民 周宏志 双牌报道

电力项目建设是稳增长、惠民生、强基础的重要抓手。今年以来，国网双牌县供电公司紧扣电力项目建设全周期，将政治监督融入规划、审批、施工、验收各环节，以监督“快节奏”推动项目“快建设”，确保重点电力项目早落地、早投产、早见效，为区域经济社会发展提供坚实电力保障。

靶向精准发力，打通监督部署“最先一公里”。“监督跟着项目走，力量围着项目转”。针对电力项目投资大、周期长、范围广的特点，公司从源头构建“清单化、责任化、时效化”监督体系。由纪委牵头，联合业主项目部、电网技术部、综合管理部等部门成立政治监督专项小组，聚焦城市配电网升级、新能源并网等重点项目，制定《电力项目政治监督任务清单》，明确12项监督重点、8类责任分工和6个完成时限节点，直指立项合规性、审批流程、资金拨付等关键问题，实现“项目在哪里，监督就跟进到哪里”。

同时建立“周对接、月调度”机制：专项小组每周与业主项目部碰头收集难点，每月召开推进会对照清单“对账销号”。针对新能源项目并网手续复杂问题，主动对接发改、环保等部门，推动建立“一站式”审批绿色通道，将前期手续办理时间压缩30%，为项目开工按下“加速键”。

紧盯节点突破，扫清项目推进“中梗阻”。项目建设的“堵点”就是监督的“靶点”。公司聚焦征地拆迁、物资供应、施工协调等关键节点，以“穿透式”监督破解“中梗阻”。在10千伏配电网征地环节，监督小组发现村民对补偿政策理解偏差导致进度滞后，随即联合乡镇政府、村委会开展“政策宣讲进田间”活动，用通俗语言解读标准，现场解答疑问20余条，仅10天就完成6亩征地协议签订，较原计划提前半个月。

针对物资供应“卡脖子”问题，深入仓库和厂家实地督查，建立“物资供应红黄蓝”预警机制：对变压器、电缆等关键设备每周跟踪进度，红色预警物资由专人督办。今年二季度，某配电项目电缆供应滞后，监督小组连夜协调供应商优先排产，保障项目有序推进。

创新“监督+服务”模式，对跨部门协调难题主动“搭桥梁”。在泷泊镇10千伏城市配电网改造中，针对管线交叉施工冲突，协调住建、交通等部门现场办公优化方案，使路段改造工期缩短15天，减少对市民出行影响。

强化执纪问责，筑牢廉洁建设“防护墙”。“项目要提速，廉洁不能松”。公司把纪律规矩挺在前面，严执纪、强问责防范廉政风险。紧盯招投标、资金使用、工程分包等“高风险区”，运用“大数据+铁脚板”监督：通过招投标平台筛查异常行为，排查8个项目的4余家投标单位，纠正围标串标苗头1起；深入现场核查分包合同，严防“层层转包”，约谈1名违规分包项目经理。

建立“廉洁承诺+警示教育”机制，组织项目负责人、施工单位代表签订《廉洁建设承诺书》36份，在现场设立“廉洁公示栏”公布举报渠道。结合系统内腐败案例开展“以案为鉴”教育会，用身边事警醒身边人。对监督发现的慢作为、乱作为从严问责：某配电网项目因监理不到位出现质量瑕疵，核实后通报相关部门，督促3天内完成整改，并推动建立“监理日志抽查制度”堵塞漏洞。

注重成果转化，激活提速增效“新引擎”。监督成效最终体现在项目建设“加速度”和发展“新动能”上。公司以问题整改推动制度完善，将监督成果转化为项目“助推器”。针对审批流程繁琐，出台《电力项目审批流程优化办法》，删减7项不必要环节，建立“容缺受理”机制，使10千伏及以下项目审批时间平均缩短至2个工作日，较去年同期提速40%。

围绕项目投产后效益开展“回头看”监督：在农网改造中，跟踪检查10个行政村供电质量，推动新增变压器5台，解决灌溉用电“卡壳”问题，助力农户增收超百万元；双牌县工业园区配套电网投产后，通过监督协调及时接入新增企业6家，带动就业200余人。

数据见证成效：今年以来，公司监督推动的23个重点电力项目中，18个提前完成节点目标，整体投资完成率达92%，较去年同期提升15个百分点。一座座铁塔耸入云端，一条条银线连接城乡，电力项目建设的“加速度”正源源不断转化为区域发展的“新活力”。

下一步，国网双牌县供电公司将持续升级政治监督举措，以更精准的监督、更高效的服务，推动电力项目建设跑出“加速度”，为经济社会高质量发展注入强劲“电力动能”。