红网时刻新闻2月24日讯 为全面落实好职工代表大会制度，凝聚广大干部职工智慧力量，总结永州分公司2024年工作，安排部署2025年工作任务；2月20日上午，湖南高速集团永州分公司召开2025年第二届第一次职工代表大会暨2025年工作会议。

分公司党委书记、总经理李军生，党委委员、纪委书记徐阳高，党委委员、副总经理彭铁华、罗勇智、谭杰，总工程师程盛参加会议，党委副书记、工会主席邓宏主持会议。

会上，永州分公司党委书记、总经理李军生作了题为《稳扎稳打强基础 锐意进取谋突破 以改革创新引领高质量发展新征程》的行政工作报告，永州分公司党委委员、副总经理谭杰作安全生产述职报告并投票通过。

李军生谈到，2024年公司在新党委班子的精诚团结与坚强领导下夯实基础、推动转型，企业工作呈现出“十大新亮点”：其一，党建引领得到新提升；其二，收费指标达到新高度；其三，ETC发行取得新成果；其四，养护管理有新突破；其五，安全生产开创新局面；其六，劳动竞赛获取新佳绩；其七，人力资源管理增添新动能；其八，文化兴业踏上新征程；其九，公司新址展现新面貌；其十，多元载体呈现新形象。

李军生指出，2025年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大以及二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、省委十二届八次全会暨省委经济工作会议、中央企业负责人会议、全国交通运输工作会议和集团公司会议精神，按照省委、省政府国资委、省交通运输厅、集团公司的要求，秉持稳中求进的原则，守正创新、系统集成，积极践行新发展理念，融入新发展格局，推动高质量发展。深入推进改革进程，构建现代化产业体系，注重创新、优化结构、强化经营、保障安全、防范风险，强化核心功能，提升核心竞争力。在此基础上重点抓好以下八个方面的工作：一是聚焦主业，巩固核心优势。推动转型并进行数智赋能建设，大力推进交通基础设施数字化转型升级；通过稳定增长进一步厚植主业优势，合理部署收费目标任务，抓好年度目标考核关键指标；推动道路养护提档升级，以“三保三大一创”专项行动为抓手，全面提升高速公路形象。二是深化改革，激发内生活力。持续推动企业治理改革，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的机制；持续推进“微创新”工作，全面深化“制度化、智能化、创新化”建设；持续深入推进三项制度改革。三是党建引领，提升文化动能。牢牢把握意识形态工作，贯彻党的二十届三中全会精神；推动党业融合，以“党建+”为抓手，促进党建与运营管理相互融合、共同进步；深入开展品牌建设，持续深化公司“潇湘·路缘”企业文化体系建设。四是共享共建，凝聚民生力量。维护职工权益，发挥工会职能；办好民生实事，关注职工需求。承担社会责任，弘扬企业服务精神，开展窗口单位文明创建活动。五是优化治理，增强发展动力。强化合规风控，完善风险管控体系；强化后勤保障管理，畅通信访渠道；强化制度体系建设，梳理公司制度体系，完善议事规则。六是严防死守，筑牢安全防线。加强安全制度建设，将安全理念融入管理制度和流程，以安全生产三年行动为契机，逐步推进专项活动。同时落实“一会三卡”制度，防范各类危险，执行值班制度。抓实平安高速建设，消除不稳定因素，并强化制度建设，将安全融入管理体系并执行。七是驰而不息，弘扬清风正气。持续纠正不正之风、防范腐败问题，严格落实中央八项规定精神；严格监督执纪，持续推进“五责协同”；培育廉洁文化，大力开展廉洁文化建设，拓展“莲路潇湘”廉洁文化品牌影响力。八是精准规范，推进人资管理。不断优化人才队伍结构，结合公司实际精准定位员工能力；持续发挥绩效杠杆作用，以“精、准、实”为目标优化绩效考核方案；夯实代管路段人员管理，紧跟集团公司运营体制改革总体部署要求。

分公司各党支部书记、本部各部室正职、工会副主席及党务工作者等参加会议。