心胸外科专家龙超众联合永州市中心医院多学科团队，完成医院首例超声引导经皮穿刺房间隔缺损封堵术。

□李意一

“医靠”不牢，幸福难稳。如何让优质的医疗资源跨越地理的阻隔，这不仅是一道民生考题，更是关乎社会公平与发展成色的时代命题。

将目光聚焦三湘大地。近年来，湖南的医疗卫生事业发展迅速，但“强者恒强、弱者偏弱”的资源分布不均衡问题依然突出，永州便是典型缩影。这里山川毓秀、文脉绵长，却受限于地理区位与发展基础，医疗资源与长沙等中心城市存在明显落差。优质医师、先进技术、高端设备“扎堆”于省级高水平医院，而基层和偏远地区医疗机构则常常面临人才流失、技术短板、服务能力不足的困境。

这种差距意味着，当地群众一旦罹患疑难重症，往往不得不辗转数百公里外出求医。这不仅加重了患者家庭的经济与精神负担，也使本地医疗机构陷入“患者外流—能力停滞—人才难留”的恶性循环，区域医疗服务的“底座”难以筑牢。

破解这一困局，既是民生所盼，更是使命所系。从党的二十大报告强调“促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局”，到党的二十届三中全会提出“实施健康优先发展战略”，再到党的二十届四中全会进一步就加快建设健康中国、促进人口高质量发展进行了相应的谋划，党中央的顶层设计层层递进，将医疗公平提升至国家战略高度。而“十五五”时期作为全面实现“健康中国2030”规划纲要目标、为到2035年建成健康中国夯实基础、全面发力的关键时期，更让推动优质医疗资源下沉成为一道必须答好的时代考题。

湖南的实践，给出了极具借鉴意义的答案。2024年4月12日，湖南省启动高水平医院结对帮扶医疗资源薄弱地区医疗机构项目。这是一项深思熟虑的系统工程，它跳出“头痛医头”的浅层思维，而是将理念、技术、管理系统性地“植入”。

这条路径清晰而坚定，要提高站位，用心用情；要坚持问题导向，精准发力。这场帮扶，从一开始就被赋予了“啃硬骨头”、蹚新路的使命。

2025年6月28日，南华大学附属第一医院19人专家团队进驻永州市中心医院。团队立足永州地理受限、人才匮乏、医疗深度不足等劣势，善用政府重视、协同高效等优势靶向破题。如构建“五级联动，三通三提升”帮扶体系，“省级引航—市级攻坚—县级自立—乡、村网底”联动，形成“人才技术上下联通、质控诊治标准打通、医患服务直通”的闭环，直指技术提级、管理提效、品牌提势三大目标。具体举措上，以电子病历5级建设为抓手推进智慧医院建设，打造“筛—诊—治—访”全流程肿瘤防控体系，并在永州市市本级、道县、蓝山县、江华四地建设急诊救治点，构建急救网络。

“结对”不是走过场，而是要沉下身子“结”出真本事。正如永州市中心医院副院长、南华附一结对帮扶团队队长王刚所言：“我们帮扶的初心，还是要打造一支‘永不带走’的医疗队，从管理到技术，都要向南华附一的标准看齐。”

短短数月，这场精准帮扶“结”出了怎样的果实？

技术上，实现29项空白突破，填补永州医疗空白，让疑难重症患者本地就医；专科建设上，创历史新高，15个专科入选省重点，肿瘤科、神经内科获省级学科建设项目认可；运营上，品牌宣传发布94篇稿件，总浏览量超400万人次，“大病可在永州治”深入人心；人才与科研成果上双丰收，分别获省级奖项6项、省卫健委课题立项11项。“现在在家门口就能得到诊治，不仅节省了费用，更免去了奔波之苦。”永州患者肖先生的感慨，道出了群众心声。

当然，帮扶不是“一锤子买卖”，更要建立长效机制，让改变持续发生。

下一步，需将结对帮扶永州医疗卫生发展纳入南华大学“十五五”规划，通过深化“省—市—县—乡—村”结对帮扶，全方位提升永州医疗水平。在人才培育方面，要构建“金字塔”形培养体系，既要有“名师”传道授业，也要有“青年骨干”赴上级医院进修，更要有多层次管理与医护技课程体系。智慧医院建设则需双管齐下，既要升级硬件设备实现“数字赋能”，也要搭建区域医疗大数据平台实现“精准服务”。

可以预见，当“30分钟黄金救治圈”在永州成为现实，当“名医工作室”真正开到百姓家门口，我们便会更深刻地理解，“优质医疗资源下沉”的本质，是以技术传递温度，以制度守护公平，以创新破解困局。

结对帮扶，不仅是技术的转移、人才的流动，更是对医疗公平的坚守。它要实现的，是让优质医疗资源离薄弱地区近一些、再近一些。这不仅是政策的号召，也是时代的命题，更是民生的期待，是医者仁心的最好诠释。

健康中国，一个都不能少。这条路或许漫长，但每一步都坚实有力。