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零陵卷烟厂:“三坚持三强化”打造精美生产现场
2024-08-28 09:41:23 字号:

红网时刻新闻8月28日讯(通讯员 廖国仕)今年以来,为营造安全、和谐生产环境,湖南中烟零陵卷烟厂紧紧围绕“打基础、强管理、重创新”总体思路,强化员工自我管理,加强现场管控,突出责任落实,使现场管理精细化、精益化。

坚持目标导向,强化自我管理。围绕“培训覆盖率及验收达标率100%”“建立机台(工序)现场管理相关的标准制修订完成率100%”“各部门完成3个以上现场专题改善”三大目标,通过定期培训、宣传栏、看板、微信群、电视短片等多种方式、多个平台寓教于乐对员工们进行生动形象的宣传教育,使现场管理入脑入心。

坚持科学评价,强化持续改进。建立健全工厂、部门、班组三级监管检查评价机制:班组的日常检查每班不少于1次,部门领导带队检查每周不少于1次,联合职能检查每月不少于1次。针对各部门现场管理过程中的痛点、难点以及薄弱环节进行全面梳理,形成现场改善清单,运用精益思维,开展课题攻关,鼓励员工主动发现问题并解决问题。

坚持分工明确,强化职责落实。生产班组制订现场管理责任清单将各区域现场管理内容、具体责任人等都进行了详细划分;建立生产现场责任监督体系:对所有管辖责任区域制作现场管理平面分布图,明确车间管理责任人和班组监管责任人,强化现场管理的职责落实,做到有区必有责,有责必有人;各区域建立必要与不必要物品清单、现场定置标准、清扫标准、检查标准等,实现各机台(工序)全覆盖。

下一步,工厂将持续推进车间现场管理深度与广度,不断完善责任监督体系,构建现场管理标准化,持续推进现场改善,推动车间现场管理水平再上新台阶。

来源:红网

作者:廖国仕

编辑:陈小婷

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