红网时刻新闻8月28日讯（通讯员 廖国仕）今年以来，为营造安全、和谐生产环境，湖南中烟零陵卷烟厂紧紧围绕“打基础、强管理、重创新”总体思路，强化员工自我管理，加强现场管控，突出责任落实，使现场管理精细化、精益化。

坚持目标导向，强化自我管理。围绕“培训覆盖率及验收达标率100%”“建立机台（工序）现场管理相关的标准制修订完成率100%”“各部门完成3个以上现场专题改善”三大目标，通过定期培训、宣传栏、看板、微信群、电视短片等多种方式、多个平台寓教于乐对员工们进行生动形象的宣传教育，使现场管理入脑入心。

坚持科学评价，强化持续改进。建立健全工厂、部门、班组三级监管检查评价机制：班组的日常检查每班不少于1次，部门领导带队检查每周不少于1次，联合职能检查每月不少于1次。针对各部门现场管理过程中的痛点、难点以及薄弱环节进行全面梳理，形成现场改善清单，运用精益思维，开展课题攻关，鼓励员工主动发现问题并解决问题。

坚持分工明确，强化职责落实。生产班组制订现场管理责任清单将各区域现场管理内容、具体责任人等都进行了详细划分；建立生产现场责任监督体系：对所有管辖责任区域制作现场管理平面分布图，明确车间管理责任人和班组监管责任人，强化现场管理的职责落实，做到有区必有责，有责必有人；各区域建立必要与不必要物品清单、现场定置标准、清扫标准、检查标准等，实现各机台（工序）全覆盖。

下一步，工厂将持续推进车间现场管理深度与广度，不断完善责任监督体系，构建现场管理标准化，持续推进现场改善，推动车间现场管理水平再上新台阶。