建行永州冷水滩支行从重点人员履职、重点风险部位管理抓起，采取有效措施，强化基础管理，进一步提高业务运营管理水平，有效压降了业务风险事件的发生。

　　支行进一步强化柜员和现场管理人员的制度意识、风险意识、责任意识，要求会计营运主管及业务主管切实担当起现场主管的职责，从细节抓起，注重特殊业务、款项交接等重点环节，加强操作过程中的风险控制，加强现场精细化管理，提高事中控制能力和案件防范能力，严把风控第一道关口，严防差错事故和案件的发生。充分利用晨会、夕会及周例会等多种方式强化业务学习与培训，及时将内控制度、新业务新流程、重要环节重点业务管理及上级行通报中存在的差错事件、注意事项和风险提示及时传达贯彻到全员，切实提高柜员和现场管理人员的综合业务素质。及时召开运行分析会，对营销进度、难度及业务操作过程中出现的问题、发生的风险事件分析原因，制订对策和预防措施，有效防范化解运行中存在的风险，从源头上有效防控风险，促进事中控制，降低操作风险。出台考核机制，将风险控制与网点绩效挂钩考核，加大风险事件整改力度，对屡查屡犯的从重处罚，充分调动全行员工遵章守纪控风险的积极性，进一步提升了运营风险防控水平，从根源上降低了业务风险。