红网永州站9月28日讯(通讯员 谢红霞)为了堵塞加油站资金管理安全隐患，充分发挥财务监管职能，结合当前实际，永州石油财务核算部“四措”并举强化规范管理，确保资金安全。

　　健全财务制度，完善监管责任。中石化永州石油健全资金管理制度，优化监管流程，制定《永州石油分公司资金监管办法》、《财务代表考核实施细则》等规定，将资金监管的责任明确，同时与公司各部门加强衔接，使资金监管落到实处，将资金安全放在经营工作的重中之重，形成人人管资金、个个有专责。

　　规范收款流程，强化安全管理。中石化永州石油一方面与银行及保安公司协调，在确保安全的前提下，对大站、要站的收款时间尽量推后，同时在银行网点下班前将所有营业款缴存，有效地减少了加油站过夜资金留存过多现象，规避了资金盗、抢风险；另一方面增加提款箱密封条和加密锁的投入使用，强化上门收款的细节安全管理。

　　优化资金收缴，实时动态监控。中石化永州石油形成四级一体化资金监控制度，将加油站的营业款(包括轻油、非油、IC卡充值款)每天由资金经手人及时缴存银行，经站长审核后录入电子帐表册系统，县公司(片区)财务代表进行审核确认，市公司资金管理员进行复核，财务核算部分管资金的主任实时动态监控，一环扣一环，环环相扣进行互相制约监管。

　　严格资金检查，确保落实到位。中石化永州石油一方面积极履行对加油站资金的现场监管职能，严格执行加油站现场资金检查制度，每周财务核算部的资金管理员及财务代表协同县公司(片区)经理履行加油站资金检查职能，现场加油机泵码卡数、清点现金，核查润滑油交接班报表及非油日报表，全范围检查加油站营业款的存缴情况，减少挪用、拖欠的风险；另一方面由财务核算部组织在重大的节假日期间对资金现场检查，确保资金的安全。