建行永州祁阳支行通过财务收支管理、自查自纠查找、操作流程梳理等举措，进一步强化了双基管理，为各项业务健康稳定发展保驾护航。

　　支行一是自查自纠，自找差距。通过在全行开展了自查自纠活动，加强检查整改，对工作中存在的问题，不查清不放过，切实纠正了以往存在的一些小毛病;及时制止各类不合规苗头，并每月组织二次集中学习和考试，树立员工学习的良好氛围。二是强化流程管理。在会计基础管理上，认真抓落实规章制度和严格操作流程管理，要求发现一起通报一起改正一起，并将客户等待时间、业务办理时间、营运差错管理、会计凭证差错核算、风险预警处理时间，纳入到绩效考核中去，与经办人员、业务主管的考核打分直接关联,实现全年无重大安全事故，对账回收率也达到100%。三是加强队伍建设。工作中，班子成员以身作则，率先垂范，坚持把带好这支团队，凝聚员工人心作为追求的最终目标。在员工队伍建设上，重点抓观念的转变，抓企业文化建设，抓员工素质培训，抓工作执行力和落实力。严格财务收支管理，控制成本费用，坚持一把手签字制度，优化支出结构，确保每一分钱都用到实处。四是积极营造和谐发展氛围。在学习生活上，切实关心关爱员工，多与员工沟通交心，坚持“婚”、“嫁”、“丧”“生日”等行领导到场送温暖活动，工作之余，组织员工开展趣味运动会、戏曲联唱、爬山，主动为员工减压。今年以来为单身宿舍集体安装了窗帘、热水器，将经常漏水的下水道管道及卫生间全部进行了更换;因护栏相对较矮不甚安全，故对2-5楼的护栏进行了加高、加固，保障员工及客户安全;对支行操场雨天积水进行了凿沟引水，方便员工及客户出行;一改原篮球场周边草坪杂草多、蚊蝇多的状况，将草坪进行了修整。支行员工参与“我与建行共成长—职业生涯大家谈”演讲比赛，取得了一个第二名、一个第六名的好成绩;开展文明单位创建，组织“道德讲堂”宣讲，并推举支行员工邓康为“李红英”式道德模范。增强全员的归属感和认同感，激发了全行上下的工作活力。(李德旺 文爱华)