为保持领导班子良好的精神状态和员工队伍的高昂士气，建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行工作部署，结合本行实际，积极采取有效措施，大力加强班子队伍建设，为各项业务健康快速发展提供了有力保障。

　　抓班子队伍建设。进一步完善党委议事和决策机制，健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，坚持干部选拔任免程序，注重选好一把手，发挥班长的表率作用，履行好“一岗双职”“一岗双责”;加强对领导人的责任管理，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，不断提高干部队伍的活力;强调讲学习、讲政治、讲规矩、讲境界、讲修养、讲和谐，切实提高领导干部的思想理论水平，增强其对宏观形势的把握能力，提高其处理复杂问题的能力。

　　抓基层组织建设。进一步健全基层党组织，按照“六有”标准加强服务型党组织建设，以“党员之家”为载体和平台，严格落实“三会一课”及党委中心组学习等制度，持续开展创先争优活动，大力培育优秀党支部和优秀党员等先进典型;对基层机构负责人重点考察其遵章守纪、执行上级政策和风险控制能力的情况。

　　抓党风廉政建设。严格执行党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施细则，抓好“两个责任”的落实;严格落实上级党委工作要求，标本兼治、发扬民主、强化监督、创新体制，持续抓好作风建设;进一步规范从业行为，抓好营销工作原则、底线的把握，与客户打交道认真落实省行“四个距离”要求，杜绝商业贿赂行为，遏制大案要案，减少违规违纪案件。对顶风违纪的，发现一起、

　　查处一起，强化责任追究。

　　抓干部作风建设。将改进工作作风、服务群众、服务客户的经验做法系统化、制度化，领导干部深入基层、深入群众，联系工作实际和党员干部、广大群众的思想实际，深入研究探讨改革发展和经营管理中的热点、难点和重点问题，不断提高经营管理能力、服务营销水平，树立良好品牌形象。

　　抓员工素质建设。进一步健全育人与用人相结合的培训体制，加快推进分类分级综合化的员工培训，强化员工岗位资格培训、履岗能力培训、岗位职务提升培训和职业生涯发展培训，有计划、有步骤的培养复合型人才，提升干部员工的履职和综合服务能力，提高全行人力资本的总体质量。(文爱华)