建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行工作部署，结合本行实际，积极采取有效措施，持续做好会计营运条线的“两查”“一整”工作，为2016年旺季营销深入推进提供有力支持。

　　分行一是抓好自查。健全各项检查督导机制，切实抓好会计自查、会计检查和督导整改工作，查漏堵险，不走过场。会计督导人员定期有针对性的下发自查重点和提纲，要求各网点的委派营业主管组织人员认真开展好自查工作，并在规定的时间内保质保量完成自查并上报自查报告;会计督导人员每天通过委派营业主管微信群，和会计园地专栏，及时指导和解答全行的各类会计业务咨询，督导问题整改，充分做好各项风险的事前控制;切实做好网点自查的跟踪落实工作，认真查看网点的会计自查和问题整改情况，如发现自查工作存在走过场和敷衍了事的现象，则对当事委派营业主管进行考核扣分或当场积分。二是注重检查。改变会计检查方式，抽调委派营业主管相互开展业务交叉检查，通过交叉检查为各位委派营业主管提供一个相互学习和交流的机会，促进各支行之间的业务交流与沟通;重点整治、专项治理，对柜面业务印章管理、对公账户开户环节管理、对公结算产品签约回访、柜面操作屡查屡犯和自助设备加钞管理等各种重点部位和重要环节加强检查和治理，对部分违规较严重的柜员、业务主管和委派营业主管进行全行通报和积分;注重总结，及时警醒，在做好现场检查的同时，督导人员对在现场和非现场检查中发现的柜面操作的各种违规问题汇总结集通过风险提示、下发邮件、微信提示或召开在委派营业主管例会等方式逐一通报，警钟长鸣。三是强化整改。明确专人，跟踪整改，对检查中查出的各风险隐患或屡查屡犯问题，督导部门明确专人对相关问题的整改进行跟踪督办，逐个问题落实整改情况，并要求相关责任人每天汇报整改的进度和结果;明确责任、严格问责。对检查中查出的各种风险隐患问题特别是柜面操作中存在的屡查屡犯问题，加大对相关责任人的问责力度;对检查中发现的违规问题做到不问来历、不论原因都坚持一查到底、一改到底和不改重罚，决不姑息，以达到以检查促规范、以检查控风险的目的。(文爱华)