建行永州逸云路支行将发展与管理齐头并进，严格执行运行风险控制标准，注重抓好精细化管理，将风险防控放在日常工作的重要位置，有效防范了各类操作风险。

　　支行切实抓好全员的风险防范意识教育，充分利用晨会、班后会及周例会时间，认真组织员工学习培训，让每位员工了解案例，了解自己的风险水平，找到自身的不足，促使他们养成依法合规操作的良好习惯，持续增强风险防范意识、案件防范意识，进一步提高规章制度的执行力。加大对重点岗位、重点业务、重点环节进行重点监管，重点排查员工在社会融资中担当中介、提供担保等容易引发案件的行为，加强客户经理风险防范教育和检查制度，时刻提醒他们要经常进行自我警示警醒教育，克服不良诱惑。建立健全员工思想动态反馈机制，将其作为一项长期工作来抓，每周定期对上一周风险事件较多的员工进行思想动态汇报分析，及时了解重点柜员思想动态，使员工切实提高风险防范能力，明晰本岗位职责和操作规程，从源头上防范风险事故的发生。定期通报运行风险状况，按照边查边改的要求，针对风险点治理工作中查找出的问题进行认真整改，做到边查找、边治理，确保查找彻底、治理到位、整改到位，确保业务差错持续减少直到杜绝，有效防范屡查屡犯、此查彼犯现象出现，全面降低运行风险。加大问责力度，对屡教不改的相关人员加大惩戒力度，并全行通报，从而促使员工不能也不敢违规违纪。(文爱华)