分行统一思想，提高认识，牢固树立业务发展内控先行的理念，严格执行总、省行“从严治行”的工作精神，正确认识当前经济下行压力向银行的传导和可能造成的冲击，对于经营中暴露出的风险苗头保持高度的警惕，认真落实好“一岗双责”的工作要求，加强内部管理，积极向员工传导“从严治行”的理念，共同营造合规经营的氛围。适时组织召开不同形式和层面的会议，认真研究分析下一步发展思路和工作重点，进一步明确员工的内控案防职责，正确处理安全防范管理与业务发展的关系，做到职责明确，责任落实，认真抓好案件防范制度和各项规定的落实，进一步夯实内控管理基础，不断增强风险防控水平。严格建立、调整各关键岗位、人员的信息台账，并及时进行岗位轮换，确实无法轮换的实行强制性休假。

    同时，做好关键岗位、人员的日常管理，发现异常时立即给予纠正。认真开展员工行为动态排查工作，对员工的日常思想行为动态和八小时外的表现进行分析排查，积极做好员工行为动态管理，提高源头案防能力，防范道德风险。对屡教不改、严重违规违纪的责任人，依照相关规章制度进行严肃查处，绝不姑息，在全行起到了很好的制度震慑作用，有效防范了运行风险。