近日，建行永州分行党委书记、行长谭显光主持召开全行风险内控工作会议，彭元持副行长在会上作风险管理工作报告，谭显光行长作重要总结讲话，认真贯彻了省行风险工作会议精神，回顾了分行2015年的风险管理成绩，分析了当前所面临的问题，周密部署了2016年的风险管理工作。

　　结合省行风险工作会议精神及2016年风险管理工作要点，永州分行今年风险管理工作的思路是：紧密围绕“构和谐、谋发展、保平安”的工作思路，以“促进转型、稳定质量、创新管控、提升效能”为工作重点，积极应对复杂形势，以推进健康持续发展为主线，精细管理、坚守风险底线，全面提升风险管理能力，促进各项业务稳健发展。2016全年风险管理的主要目标：一是不良贷款额控制在 1800 万元以内，其中个人类不良1000万元，信用卡不良800万元，公司类贷款零不良;二是逾期贷款控制在 3720万元以内，全部为个贷，公司类零逾期;三是风险管理评价主要指标排在系统前列。

　　坚守底线，强化资产质量管控责任。一是确保全行信贷资产质量目标完成。下发《2016年永州分行资产质量考核办法》，明确各支行、各信贷经营部门年末资产质量控制目标，要求各单位切实抓好落实。二是明确质量管控主体责任，细化质量管控责任制。严格落实风险防控责任制尤其是信贷资产质量“一把手”负责制，市行与各支行、部门签订2016年资产质量管控责任书，将不良贷款、逾期贷款纳入管控范围，并交纳风险金。要求各支行加强贷款管理，实施一户一策，做好精细管理。

　　排查风险，提升全面风险管理能力。一是转变信贷管理模式，把管理贷款向管理客户转变。转变观念，实现由管理贷款向管理客户的转变，真正实现“以客户为中心”的经营理念。二是强化大资管产品、小微企业贷款、个人贷款、信用卡分期等授信业务风险管理。适应业务发展的需要，对各项授信产品全面加强管理，严控风险底线。三是加强排查检查，继续扎实做好信贷基础管理工作。制定《建行永州市分行2016年信贷全过程管理实施方案》，认真抓好落实。风险部继续做好关键风险点检查，新发贷款回头看检查，信贷业务合规检查等管理工作，督促指导支行加强信贷基础管理，强化信贷风险意识。

　　抓早抓实，加快不良贷款的处置进度。一是要加快相关6户存量不良贷款的处置力度，按照一户一策方案早行动，抓实效，确保年内处置到位，实现对公贷款零不良目标。二是加快个贷存量不良贷款处置力度，要通过催收、盘活、诉讼和核销等多种措施压缩存量不良贷款。三是加大已核销资产催收力度。制定已核销贷款管理办法，下发后各行认真执行，加强对已核销贷款的管理和回收工作。

　　强化问题整改，杜绝“屡查屡犯”问题的发生。对内外部审计检查发现问题要认真分析，加强整改，举一反三，确保问题整改率100%。做到“三个不放过”，即：违规原因未分析透不放过、责任人未严肃追究不放过、堵塞漏洞措施不到位不放过，坚决杜绝审计检查“屡查屡犯”问题的发生。

　　强化真实性管理，提升精细化管理水平。一是加强对客户信用评级的真实性管理。二是加强项目评估的真实性管理。三是强化授信材料的真实性管理。四是加强行业属性划分的真实性管理。五是加强条件落实的真实性管理。六是加强押品的真实性管理。七是强化资产质量的真实性管理。要求各行严格按照总行、省行相关分类管理办法，根据客户的风险变化情况、内外部审计要求，及时调整风险分类结果，切实保证资产分类的准确性。(李德旺 文爱华)