领导重视，强化管理。分行党委十分重视现金备付率指标，年初明确了全年会计营运工作的重点就是压“库”降“备”。主管行长亲自带领会计营运部经理及督导人员到几个县支行开展了库存现金管理调研工作，在摸清全行现金管理的管理现状和短板之后，要求会计营运部研究制定了《永州分行现金备付管理及交存人行现金清分质量考核办法》，并根据各支行、网点的实际情况重新核定下发了全行的现金备付率计划和自助设备台均限额，从抓源头和提高认识上强化了对全行的现金备付率的管理。

　　增添硬件，加强力量。在调研过程中主管行领导了解到了几个县支行因押运车辆有限影响了支行的现金调缴后，立即向分行党委建议给两个县支行和中心金库配备了三台专用押运车。与此同时，行领导与保安公司多次磋商沟通，要求保安押运公司严格履行押运职责，切实改善服务态度，为各网点的头寸调缴和尾箱押运提供最大的便利。

　　制定办法，严格考核。全行自上而下，结合本行实际制定了各自的现金备付管理措施和考核办法，从人力和物力上加强了对柜员现金及离行、附行式自助设备现金的管理力度。在保证正常的支付的基础上，一方面严控柜员现金，要求柜员坚持大额取现客户预约和报备制度，委派营运主管和业务主管随时掌握本网点的现金总量，及时组织力量清点整理现金和交库;另一方面，各网点加大了清机频率，灵活调整了自助设备加钞时间，尽最大努力减少了自助设备的现金占用量，使无效现金占用大大降低，收到了很好的调控效果。

　　加强沟通、勤整勤缴。分行中心金库一方面加强与外包公司的密切协作，要求外包公司清点人员必须每天将网点交存的现金及时清点整理好，及时做好上缴人行的准备；另一方面积极跑人行沟通，得到了人行支持，每周做到了最大限度的将整理的压库资金及时上交，使中心金库的现金存库率降至最低。