宣导内控理念。通过与党委中心组学习、业务条线培训、基层网点晨会夕会、送课下基层、新媒体、员工行为管控相结合的传导方式，多渠道向全员灌输“严是爱，宽是害”的人本理念，通过微信消息、95533短信等宣传渠道，持续地、常态地强化员工合规意识，继续推动基层网点组织开展“双基”内控知识“每周一讲”，组织推动各条线、各支行将合规文化传导工作形成机制，嵌入日常。对员工严格教育、严格要求、严格管理。在全行持续营造规范经营、规范管理、规范操作、规范核算的良好氛围。

　　开展警示教育。组织全行员工学习合规教育手册和典型风险违规案例集，通过学习、宣讲和考试，让员工对业务操作禁止性规定、典型违规案例等通晓熟知，受警示、知底线，加强员工底线教育，提升全行员工的合规理念。组织中层干部、客户经理等人员参观警示教育基地，进行座谈讨论并撰写心得体会，加强对员工的警示教育。

　　树立先进典型。在全行范围内，评选近五年来“双基”管理成效显著、经营管理业绩突出的团队与个人，组织优秀团队和先进个人在全行进行巡讲，分享先进事迹，弘扬榜样力量;通过微电影、微动漫、展板等形式，展示“双基”管理成果与先进事迹，发挥典型示范作用。

　　开展竞赛活动。认真组织好“湖南建行”微信答题竞赛活动，让全行员工熟悉合规知识和行为规范。组织一次全行性的“双基”内控业务知识竞赛(含笔试、抢答赛)及演讲比赛，内容涵盖各项业务内控合规知识、188条、法律法规知识等，持续深化合规文化建设。