红网时刻新闻4月28日讯（通讯员 唐蝶）奋战数月，厉兵秣马决胜“开门红”。为及时总结经验，擘画未来，不忘初心再扬帆，4月27日，东安农商银行在总行十二楼会议室召开2022年“农信普惠暖三湘”开门红总结大会，该行领导班子、部门正副经理、支行正副行长、客户经理及受表彰的员工等110余人参加会议。

大会在振奋人心的音乐影集中拉开帷幕，一幕幕难以忘怀的“开门红”场景无不展示着全行“奋斗者们”精耕细作、挥洒汗水留下的精彩瞬间，传承着东安农商银行团队一往无前的顽强拼搏精神。

会议通报了“开门红”业务经营指标完成情况，充分肯定了在“开门红”期间，全行上下积极进取、攻坚克难，扎实有效推动了各项工作稳步开展，顺利实现首季业务经营稳健发展的良好局面。同时还认真分析了开门红经营形势及存在的问题，宣布并解读最新网点分类和全年任务分配情况，分管领导分别就各自分管的工作进行了安排部署。同时，会议集中表彰了7家“优胜网点”和12名业务能手，并为受表彰的单位和个人进行了现场颁奖。6位代表纷纷结合自身的工作实际和体悟进行了发言，畅谈了感受，分享了经验，也表明了决心。

行党委书记、董事长金伟作会议总结讲话。他指出，召开此次总结大会的主要目的是总结“开门红”工作的得与失，找准下阶段工作着力点、关键点和突破点，全面推动各项工作落实落地。他要求，要通过认真总结和表彰先进，进一步振奋精神，鼓舞士气，全行上下要以奋斗者为荣，用务实的作风、踏实的行动，扎实推动全行各项工作进入又好又快的发展轨道。他指出，一是思想认识必须要大转变、必须要大统一。要牢固树立大局意识、担当意识、责任意识和奉献精神。全体干部员工要把思想统一到总行的决策部署上来，把维护全行利益、推动全行发展真正成为自愿、自觉行为，形成全行一盘棋的合力和战斗力。二是信贷投放必须要大发力、必须要大突破。要围绕业务目标抓落实，真材实料完成任务，切实转变等客上门的理念，真正走出去，沉下去，确保做好前期工作的连续性，久久为功。三是不良清收必须要大追责、必须要大成效。要施非常之策、下非常之功、发非常之力，咬定清降目标，明确清收思路。同时要在加大追责力度、全面澄清底子、加大清收力度中来寻求新的突破和发展。四是转型业务必须要大营销、必须要大发展。加大电子银行普及率、占有率、替代率的考核，开展专项营销竞赛活动，要既保质又保量的提升客户对电子银行产品使用频率，同时引导柜员增强营销意识和技能，提高客户二次营销能力。五是内部管理必须要大推动、必须要大提升。切实落实好财务管理，运用好全面预算管理办法；落实好人员管理，加强员工八小时外管理和“九类人员”排查；落实好信贷管理，关键在于态度和责任；落实好合规管理，强化反电诈工作，规范开户工作，持续做好安保和疫情防控工作。

使命重在担当，实干铸就辉煌。下阶段，该行将统筹推进各项经营发展和常态化疫情防控工作，以更加担当的精神，更加创新的意识，更加扎实的工作，更加坚韧的姿态，共同推动全行发展再上新台阶，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。